Операционная
эффективность
и развитие
производственных
систем

Внутренняя отраслевая экспертиза и большая база лучших практик

• Включение в команду экспертов-практиков с опытом построения производственных систем в отрасли Заказчика
• По многим направлениям сформированы модели эталонного предприятия, объединяющие в себе лучшие отраслевые практики в области операционной эффективности

Гибкая настройка архитектуры Производственной системы (ПС) с учётом специфики компании

• Приоритизация целей и элементов ПС (управление эффективностью, безопасностью, надежностью, качеством и т.д.)
• Оценка необходимости и определение оптимальной роли внутреннего проектного офиса с учетом загрузки и уровня готовности персонала
• Широкий взгляд на инструменты ПС. Мы комбинируем инструменты, которые являются наиболее эффективными для разных типов ПС
• Выработка стратегии тиражирования ПС по компании с учетом ее уровня зрелости, рисков и сроков получения эффекта

Фокус на развитии ПС — реальном формировании новых привычек персонала на производстве

• Использование модели «Спиральной динамики», а также модели внедрения практик ПС «3×3»
• Модель «3×3» включает в себя набор инструментов формирования Производственной Культуры в ходе работы с тремя направлениями:

1. Понимание и навыки работы с новыми инструментами ПС
2. Отношение персонала к инструментам ПС
3. Вовлечение персонала в работу с инструментами ПС

Управление вовлеченностью персонала и работа с сопротивлением

• Управление коммуникационно-мотивационной политикой
• Индивидуальная работа с заинтересованными сторонами
• Проведение вовлекающих сессий, конференций. Разработка адаптированных под компанию бизнес-симуляций
• Регулярная онлайн-оценка и обратная связь подразделениям о ходе внедрения ПС

Глубокий уровень погружения в специфику деятельности заказчика

2/3 проектов предполагают проработку деталей до уровня инструкций, стандартов, методик обучения и т.п.

Готовность нести ответственность за результат

Работа по системе success fee (часть оплаты — по результату)