Искусственный интеллект в HR и управлении
- Запуск пилота за 2 недели
- Внедрение с экспертной поддержкой и управлением изменениями
- Соответствие 152-ФЗ, защита данных и принцип Human-in-the-Loop
Что вы ищете?
Хочу купить или запустить конкретный инструмент — в подборе, оценке, обучении, вовлеченности или управлении талантами
Перейти к продуктамХочу понять, где и как ИИ даст результат в моей компании, и выстроить план внедрения
Перейти к консалтингуХочу кастомного агента или цифровой сервис, встроенный в процессы моей компании
Перейти к разработкеГотовые ИИ-продукты ЭКОПСИ
ИИ-агент собирает и анализирует задачи, которыми занимаются сотрудники, их зоны полномочий и ответственности. Формирует должностные инструкции и функциональные описания на основе собранных данных.
Кому это нужно:
Компаниям, которые проводят грейдирование, формируют KPI или повышают операционную эффективность.
Выгода:
Сокращает этап анализа должностей в этих процессах с месяцев до недель и многократно снижает его стоимость.
После опроса вовлеченности ИИ-агент проводит с каждым сотрудником индивидуальное интервью: выясняет причины низких оценок, агрегирует ответы и проводит регрессионный анализ связей между симптомами и корневыми причинами.
Кому это нужно:
Компаниям, которые регулярно проводят опросы вовлеченности и хотят понимать не только «что», но и «почему».
Выгода:
Снижает стоимость качественного этапа исследования в 3,5 раза. Классические фокус-группы и интервью — самая дорогая часть исследования вовлеченности. Они требуют много времени и сильно зависят от соблюдения методики — поэтому стоят дорого, но часто дают искаженные и неполные данные. ИИ-агент безупречно соблюдает методику и охватывает сразу всех сотрудников.
Можно заказать после опроса вовлеченности от любого провайдера.
Диалоговый ИИ-агент обучает руководителей практикам регулярного менеджмента. В основе — авторская методология управляющего партнера ЭКОПСИ Павла Безручко. Одна практика — 40−60 минут. Агент объясняет теорию, задает практические задания, разбирает открытые ответы и дает обратную связь на каждое действие участника.
Готовы три курса: Делегирование, Контроль, Обратная связь.
Кому это нужно:
Тимлидам, руководителям младшего и среднего звена, участникам кадрового резерва.
Выгода:
Полноценная практика с обратной связью — в любое время, в любом месте, с телефона. Традиционный тренинг привязан к расписанию и зависит от тренера. Онлайн-курсы дают теорию без отработки. ИИ-тренер сочетает лучшее из обоих форматов.
ИИ-агент пишет персональное резюме к отчету 360°: что видят коллеги, где расхождения, что и как развивать — в понятном, читаемом виде.
Кому это нужно:
Компаниям, которые проводят 360° и хотят, чтобы участники действительно извлекали из нее пользу.
Выгода:
Делает выводы доступными каждому участнику и снижает нагрузку на HR. Классический отчет 360° занимает 10+ страниц, и мало кто умеет читать его правильно — для качественной интерпретации отчета и обсуждения приоритетов развития требуется ментор / обученный HR. ИИ-агент берет работу по интерпретации на себя.
Можно заказать к отчетам 360° от любого провайдера.
Асинхронный поведенческий ассессмент. За 1,5−2 часа участник проходит серию коротких упражнений — ролевые игры, кейсы на решение проблем — в диалоге с ИИ-агентом. ИИ выставляет оценки по компетенциям и создает отчет. Эксперт подключается выборочно для валидации.
Кому это нужно:
Компаниям, которым нужна поведенческая оценка большого числа кандидатов или сотрудников быстро и без потери качества.
Выгода:
Абсолютно новое решение — альтернатива и тестам, и классическому ассессмент-центру. На рынке нет другого инструмента, который сочетает одновременно поведенческую оценку, скорость и масштабируемость.
Опросник на основе машинного обучения, который прогнозирует реальное поведение и компетенции сотрудника. Точнее традиционных инструментов оценки в 2,5 раза. Запуск за 3 недели.
Кому это нужно:
Компаниям, которые хотят быстро и точно оценивать soft skills — отбирать подходящих кандидатов, а действующих сотрудников направлять в развитии.
Выгода:
В 2,5 раза более точная оценка. Массовая оценка без сложных процедур и высоких затрат. Экономия времени HR и нанимающих руководителей за счет отсева неподходящих кандидатов еще до интервью.
Консалтинг: внедрение ИИ в HR и управлении
За три недели оцениваем применимость ИИ к вашим бизнес-процессам: находим приоритетные точки, считаем экономический потенциал, строим дорожную карту изменений.
Кому это нужно:- Компаниям, которые хотят системно подойди к внедрению ИИ в свои бизнес-процессы — сформировать портфель решений с понятной логикой выбора, сроков и ожидаемых эффектов.
- Функциональным руководителям, которые стремятся извлечь максимум потенциала из актуальных возможностей ИИ.
Результат: приоритетный список инициатив с просчитанным эффектом и дорожная карта внедрения.
Преодоление сопротивления, запуск реального использования ИИ-инструментов командой через проверенные методики управления изменениями.
Купить ИИ-инструмент — просто. Сделать так, чтобы сотрудники реально им пользовались, — совсем другая задача. Сопротивление изменениям, комфорт привычных способов работы, недоверие к технологии — хорошо знакомые всем барьеры, которые мы умеем преодолевать, так как уже 37 лет проводим организационные изменения в компаниях.
Кому это нужно: компаниям, которые уже внедрили или планируют внедрить ИИ-инструменты и хотят добиться реального изменения в поведении людей, а не формального использования ИИ.
Результат: сотрудники используют ИИ в ежедневной работе, растет реальная производительность, а не отчётность об успешном внедрении (хотя и она тоже).
Разработка модели компетенций с помощью машинного обучения. Система анализирует реальное поведение лучших сотрудников и выявляет, какие компетенции действительно связаны с эффективностью — а не те, которые «принято» включать в модель.
Кому это нужно: компаниям, которые обновляют корпоративную модель компетенций, не доверяют существующей или хотят уже при найме прогнозировать эффективность работы сотрудника с точностью до 70%.
Результат: полная карта компетенций, основанная на данных и отражающая, какие компетенции у сотрудников есть и какие им нужны для эффективной работы. Это позволяет оцифровать и упростить ключевые решения — кого выбрать, как развивать, стоит ли вкладываться.
Разрабатываем систему грейдов на основе методологии SCALE+, которая сочетает экспертную оценку и методы машинного обучения. Помогаем объективно оценить должности, разработать единую систему оплаты труда и выбрать оптимальный вариант перехода на нее с минимальными затратами для бизнеса.
Кому это нужно: Компаниям, которые хотят управлять затратами на персонал, сделать систему оплаты труда прозрачной и справедливой и связать вознаграждение с ценностью должностей для бизнеса.
Результат: Целевая система оплаты труда, параметры которой рассчитаны методом математического моделирования с учетом специфики и стратегии компании и рыночного уровня зарплат. Несколько сценариев изменений позволяют выбрать оптимальный вариант и перейти на целевую систему с минимальным изменением ФОТ.
В среднем при переходе на систему грейдов рост ФОТ в 2,5 раза меньше, чем при использовании экспертного подхода.
Помогает управленческой команде выйти на единый уровень понимания: что такое современные ИИ-инструменты, как они меняют организации и менеджмент, где ИИ действительно дает результат, какие процессы нужно менять в первую очередь. Участники пробуют инструменты в работе и определяют приоритеты для своей компании.
Кому это нужно: топ-менеджеры и руководители функций, которые хотят принимать взвешенные решения об ИИ — без хайпа и без необоснованного скептицизма.
Результат: общий язык в команде — единое понимание возможностей, ограничений и стратегии применения ИИ. Определение приоритетов и конкретные гипотезы для проверки.
Практическое корпоративное обучение для HR-директоров и специалистов: как применять ИИ в подборе, оценке, аналитике, обучении и других ежедневных задачах. Позволяет быстро протестировать ИИ-инструменты и увидеть, где ИИ действительно экономит время и повышает эффективность HR.
Кому это нужно: HR-команды, которые хотят не отставать от изменений и начать эффективно использовать ИИ в своей работе.
Результат: ваша HR-команда понимает, где и как использовать ИИ на практике, обладает готовыми шаблонами, промтами и примерами решений для своих HR-процессов, имеет мини-дорожную карту внедрения ИИ и набор метрик для оценки результатов.
Разработка ИИ-агентов и решений под задачи компании
Реализуем любые запросы по разработке приложений и агентов на базе ИИ под ваши процессы: автоматизация HR-процессов, адаптация сотрудников, сбор и обработка заявок на различные сервисы, орг. обследование, маркетинговые и клиентские исследования и многое другое.
Кому это нужно: компаниям, развивающим свой цифровой ландшафт для различных задач.
Результат: разработанное решение, встроенное в ваш IT-ландшафт. В зависимости от задачи: сокращение стоимости, ускорение процесса, повышение качества процесса, повышение объема собранных данных и качества аналитики.
Наше преимущество: помимо технической экспертизы — глубокое понимание HR-процессов и опыт интеграции с платформами, которые уже используют HR-команды.
ИИ-помощник для поиска экспертизы внутри компании под конкретные задачи. Руководитель описывает задачу в свободной форме — агент уточняет запрос, находит подходящих сотрудников по внутренней базе, связывается с кандидатами, собирает дополнительную информацию и возвращается с результатами.
Кому это нужно: крупным компаниям с большими пулами сотрудников (или необходимостью их сформировать), где потенциал внутреннего найма используется неполностью.
Выгода: поиск людей — легче и в разы быстрее, ценные кадры — сохраняются, стратегически важные позиции — закрываются внутренними ресурсами. ИИ-агент не зависит от актуальности регулярно устаревающей модели компетенций или полноты заполнения профилей — он ведет живой диалог с сотрудниками и собирает данные в процессе поиска.
Как это работает: реальные кейсы
Точность алгоритмов и ответственность эксперта
ИИ берёт рутину
Сбор данных, первичный анализ, стандартные операции — там, где нужна скорость и масштаб без потери методики.
Эксперт отвечает за вывод
Валидация, интерпретация, адаптация под контекст, ответственность за результат — там, где нужны суждение и решение, а не алгоритм.
Безопасность данных
Данные обрабатываются в защищенном контуре, в соответствии с 152-ФЗ. Мы не используем ваши данные для обучения публичных моделей.
Отвечаем на вопросы
Нужна ли нам своя IT-команда, чтобы внедрить ИИ-продукт?
Для большинства готовых продуктов — нет. AI-вовлеченность, ПРМ-Экспресс, 360°-резюме и delta.ai запускаются без интеграции с вашей IT-инфраструктурой. Для более сложных решений мы берем техническую часть на себя и работаем с вашей IT-командой в том объеме, в каком это нужно.
Как понять, какие процессы в нашей компании подходят для ИИ?
Хорошей точкой входа служит наша экспресс-диагностика: за три недели мы оцениваем ваши процессы, находим приоритетные направления и считаем потенциальный эффект.
Что происходит, если ИИ-агент ошибается? Кто за это отвечает?
Наши продукты построены по принципу human-in-the-loop: ИИ работает строго по заданному алгоритму и собирает данные, эксперт интерпретирует результаты, адаптирует под вашу ситуацию и несет ответственность за финальные выводы и решения.
Как обеспечивается безопасность данных?
Данные обрабатываются в защищенной среде в соответствии с требованиями 152-ФЗ. Мы не используем данные клиентов для обучения публичных моделей. Конкретные условия безопасности обсуждаются на этапе проектирования решения.
Обсудим ваши задачи
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Консультацию проведет
Финкельштейн Григорий,
Старший партнёр, Руководитель направления «HR-Консалтинг»
