Построение эффективных команд для выдающихся бизнес-результатов
Выявляем барьеры в командной работе и определяем направления развития, которые повышают слаженность и результативность команды.
Когда нужны оценка и развитие команд
Типы команд, с которыми мы работаем
Команды, в которых важна согласованность решений, лидерство и взаимодействие руководителей.
Топ-менеджеры, дирекция филиала, региональная команда руководителей и др.
Команды, где результат зависит от слаженности ролей и взаимодействия специалистов внутри одной функции.
Отдел продаж, отдел маркетинга, закупки, производственная команда и др.
Команды, которые объединяются вокруг общей задачи и должны быстро выстроить эффективное взаимодействие в новых условиях.
Команда запуска продукта, цифровой трансформации, открытия филиала и др.
Что получает команда и бизнес
Инструменты оценки и развития команд
Разработанные в ЭКОПСИ диагностика и программа повышения командной эффективности на основе данных
1. Командный чемпионат
Оценка через решение командных кейсов в соревновательном формате
Оценка команды в процессе работы над стратегическими задачами
3. Деловая симуляция
Оценка команды в моделируемой бизнес-среде
Тесты и опросники позволяют оценить каждого участника команды по значимым для бизнеса параметрам и на этой основе сформировать целостный портрет команды. Такой подход помогает увидеть совокупный потенциал команды, ее сильные стороны и зоны развития, а также факторы, влияющие на эффективность совместной работы.
1. PIF X
Комплексный тест, который оценивает ключевые составляющие управленческого и экспертного потенциала.
Оценивает деструкторы — особенности человека, развитые на слишком высоком уровне, которые проявляются в ситуации стресса и снижают эффективность работы.
3. Prime
Кейс-тест, который оценивает управленческие практики, конкретные управленческие действия, повторяющиеся по календарю или в ответ на стандартные обстоятельства.
4. Delta
Оценка степени соответствия модели компетенций или ценностей. В отчете — 27 компетенций, покрывающих все значимые качества и навыки сотрудника.
5. FADE
Опросник, созданный специально для измерения выгорания. FADE дает возможность оценить не только компоненты выгорания, но и его причины. Используется для снижения текучести и предотвращение ухода сотрудников из компании, для формирования мер по удержанию ключевых сотрудников.
1. Программы развития по методу GAIN
Долгосрочное развитие команды на основе выявленных зон роста и приоритетных направлений
2. Тренинги
Развитие конкретных командных навыков в коротком практическом формате:
• Тренинг «Культура результата»
• Тренинг «Межфункциональное взаимодействие»
• Тренинг «Решение конфликтов»
Согласование целей, ролей, зон ответственности и принципов взаимодействия команды
Развитие компетенций через решение практических задач
1-2 дневная сессия, по итогам которой участники разрабатывают конкретный список мер по своему развитию и заручаются поддержкой членов команды
Развитие команды через совместное решение актуальных для бизнеса задач, помогающее выработать единое видение, согласовать позиции и сформировать новые модели взаимодействия
Получите бесплатную
персональную консультацию
Что мы оцениваем в командах
Совместное решение рабочих задач
Оцениваем, как сотрудники используют общие инструменты, подходы и процессы для достижения результата, насколько эффективно распределяют роли и координируют совместную работу.
Качество командной коммуникации
Анализируем рабочие обсуждения, совещания и процесс принятия решений, выявляя особенности коммуникации, распределение лидерства, уровень доверия и психологической безопасности.
Работа команды в условиях изменений и стресса
Исследуем, как команда действует в критических ситуациях, распределяет ответственность, поддерживает участников и сохраняет эффективность в условиях высокой неопределенности.
Единое понимание целей и задач
Определяем, насколько одинаково участники понимают цели, приоритеты, продукт или клиента, и выявляем различия, которые могут снижать эффективность совместной работы.
Организация совместной деятельности
Оцениваем согласованность целей, правил взаимодействия, распределения труда и используемых инструментов, а также выявляем системные противоречия, ограничивающие эффективность команды.
Что мы развиваем в командах
Менеджмент
Развиваем управленческие практики команды: постановку целей, распределение ответственности, принятие решений, лидерство и управление совместной работой.
Личная эффективность
Помогаем участникам развивать навыки самоорганизации, управления временем и приоритетами, устойчивости к стрессу и эффективной работы в условиях высокой нагрузки.
Мышление
Развиваем системное, стратегическое и критическое мышление, способность анализировать сложные ситуации, находить нестандартные решения и принимать взвешенные решения в условиях неопределенности.
Коммуникации
Развиваем навыки конструктивного взаимодействия, обратной связи, ведения переговоров, управления конфликтами и совместного принятия решений.
Управление проектами и внедрение изменений
Развиваем способность команды эффективно реализовывать проекты и изменения: планировать работу, координировать действия, управлять рисками и обеспечивать достижение результатов в условиях трансформации.
Чем командный подход отличается от классического (индивидуального)
Сегодня компании все чаще дополняют индивидуальную оценку и развитие командным подходом. Это помогает повысить эффективность не только отдельных сотрудников, но и всей системы взаимодействия внутри команды.
| Критерий | Индивидуальный подход | Командный подход |
|---|---|---|
| Что находится в фокусе | Отдельный сотрудник и проявление его компетенций независимо от окружения | Проявление компетенций сотрудника в условиях работы в команде, а также система взаимодействий сотрудников при решении общих задач |
| Для чего проводится | Принятие кадровых решений, калибровка грейдов, составление индивидуальных планов развития | Синхронизация команды, повышение ее сплоченности, поиск слабых мест в коммуникации, улучшение групповой динамики, выработка общих правил работы |
| Что анализируется и развивается | Индивидуальные компетенции. Например: «Лидерство», «Аналитическое мышление», «Стрессоустойчивость», «Ориентация на результат» | Командные компетенции и паттерны. Например: «Психологическая безопасность», «Качество коллективного принятия решений», «Ясность распределения ролей», «Уровень доверия», «Скорость адаптации к изменениям» и др. |
| Как проводится | Стандартизированные симуляции: ролевые игры, «анализ папки» (in-basket), презентации | Бизнес-кейсы компании, командные симуляции, фасилитированные сессии, опросник командной эффективности, наблюдение за естественным взаимодействием |
| Что получают участники | Каждый участник получает свой персональный профиль (сильные и слабые стороны) и план развития, который он обсуждает с HR или руководителем | Коллективный дебрифинг (сессия обратной связи), общие договоренности, новые принципы взаимодействия, командный план развития, закрепленные практики совместной работы |
