Построение эффективных команд для выдающихся бизнес-результатов
Помогаем понять, что мешает команде достигать общих целей и как выстроить эффективное взаимодействие, которое приводит к достижению поставленных бизнес-целей.
Наши подходы и инструменты помогают на всех этапах: от формирования и диагностики команды до развития, настройки взаимодействия и сопровождения изменений, чтобы потенциал команды превращался в измеримый бизнес-результат.
Зачем нужна оценка и развитие команды:
Каким командам это подходит:
Топ-менеджеры, дирекция филиала, региональная команда руководителей
Отдел продаж, отдел маркетинга, закупки, производственная команда
Команда запуска продукта, цифровой трансформации, открытия филиала
Инструменты оценки и развития команд
> Командный чемпионат
оценка через решение командных кейсов в соревновательном формате
> Оценочная стратсессия
оценка в процессе работы над стратегическими задачами
> Деловая симуляция
оценка команды в моделируемой бизнес-среде
> Метод GAIN
оценка команды на основе обратной связи о команде в целом, ее участниках (180°) и взаимодействии с внутренними и внешними партнерами
> PIF X
комплексный тест, который оценивает ключевые составляющие управленческого и экспертного потенциала. Подходит для оценки кандидатов на экспертные и управленческие позиции; для формирования кадрового резерва, выявления HiPo
> Орион Деструкторы (EX DPI)
оценивает деструкторы, - особенности человека, развитые на слишком высоком уровне, которые проявляются в ситуации стресса и снижают эффективность работы. Подходит для оценки кандидатов на руководящие позиции, а также для развития действующих руководителей
> Prime
кейс-тест, который оценивает управленческие практики, конкретные управленческие действия, повторяющиеся по календарю или в ответ на стандартные обстоятельства. Подходит для адаптации сотрудника в новой управленческой роли; для развития действующих руководителей
> Delta
оценка степени соответствия модели компетенций или ценностей. В отчете - 27 компетенций, покрывающих все значимые качества и навыки сотрудника. Подходит для подбора на массовые, экспертные и менеджерские позиции
> FADE
опросник, созданный специально для измерения выгорания. FADE дает возможность оценить не только компоненты выгорания, но и его причины. Используется для снижения текучести и предотвращение ухода сотрудников из компании; для формирования мер по удержанию ключевых сотрудников.
> Программы развития по методу GAIN
долгосрочное развитие команды на основе выявленных зон роста и приоритетных направлений
> Тренинги
развитие конкретных командных навыков в коротком практическом формате
> Запускающие сессии
согласование целей, ролей, зон ответственности и принципов взаимодействия команды
развитие компетенций через решение практических задач
Что мы оцениваем в командах:
Совместное решение рабочих задач
Оцениваем, как сотрудники используют общие инструменты, подходы и процессы для достижения результата, насколько эффективно распределяют роли и координируют совместную работу.
Качество командной коммуникации
Анализируем рабочие обсуждения, совещания и процесс принятия решений, выявляя особенности коммуникации, распределения лидерства, уровня доверия и психологической безопасности.
Работа команды в условиях изменений и стресса
Исследуем, как команда действует в критических ситуациях, распределяет ответственность, поддерживает участников и сохраняет эффективность в условиях высокой неопределенности.
Единое понимание целей и задач
Определяем, насколько одинаково участники понимают цели, приоритеты, продукт или клиента, и выявляем различия, которые могут снижать эффективность совместной работы.
Организация совместной деятельности
Оцениваем согласованность целей, правил взаимодействия, распределения труда и используемых инструментов, а также выявляем системные противоречия, ограничивающие эффективность команды.
Что мы развиваем в командах:
Менеджмент
Развиваем управленческие практики команды: постановку целей, распределение ответственности, принятие решений, лидерство и управление совместной работой.
Личная эффективность
Помогаем участникам развивать навыки самоорганизации, управления временем и приоритетами, устойчивости к стрессу и эффективной работы в условиях высокой нагрузки.
Мышление
Развиваем системное, стратегическое и критическое мышление, способность анализировать сложные ситуации, находить нестандартные решения и принимать взвешенные решения в условиях неопределенности.
Коммуникации
Развиваем навыки конструктивного взаимодействия, обратной связи, ведения переговоров, управления конфликтами и совместного принятия решений.
Управление проектами и внедрение изменений
Развиваем способность команды эффективно реализовывать проекты и изменения: планировать работу, координировать действия, управлять рисками и обеспечивать достижение результатов в условиях трансформации.
Что получает команда и бизнес:
Чем командный подход отличается от классического (индивидуального)
Сегодня компании все чаще дополняют индивидуальную оценку и развитие командным подходом. Это помогает повысить эффективность не только отдельных сотрудников, но и всей системы взаимодействия внутри команды.
| Критерий | Индивидуальный подход | Командный подход |
|---|---|---|
| Что находится в фокусе | Проявление компетенций сотрудника в условиях работы в команде, а также система взаимодействий сотрудников при решении общих задач | Отдельный сотрудник и проявление его компетенций независимо от окружения |
| Для чего проводится | Принятие кадровых решений, калибровка грейдов, составление индивидуальных планов развития | Синхронизация команды, повышение ее сплоченности, поиск слабых мест в коммуникации, улучшение групповой динамики, выработка общих правил работы |
| Что анализируется и развивается | Индивидуальные компетенции. Например: «Лидерство», «Аналитическое мышление», «Стрессоустойчивость», «Ориентация на результат» | Командные компетенции и паттерны. Например: «Психологическая безопасность», «Качество коллективного принятия решений», «Ясность распределения ролей», «Уровень доверия», «Скорость адаптации к изменениям» и др. |
| Как проводится | Стандартизированные симуляции: ролевые игры, «анализ папки» (in-basket), презентации | Бизнес-кейсы компании, командные симуляции, фасилитированные сессии, опросник командной эффективности, наблюдение за естественным взаимодействием |
| Что получают участники | Каждый участник получает свой персональный профиль (сильные и слабые стороны) и план развития, который он обсуждает с HR или руководителем | Коллективный дебрифинг (сессия обратной связи), общие договоренности, новые принципы взаимодействия, командный план развития, закрепленные практики совместной работы |
Кейсы
Программа развития резервистов «Лидеры изменений» для ЭЛМА ГРУПП
Результат:
Помогли сформировать резерв из сотрудников, способных и мотивированных возглавить трансформационные процессы.
