Организационная структура и численность

Мы помогаем компаниям повысить эффективность бизнеса за счёт более оптимальной организации работ и совершенствования процессов, выполняемых людьми

В каких ситуациях необходима

Организационная структура не соответствует задачам и условиям развития бизнеса

Наблюдается неоптимальное распределение ответственности и полномочий

Отдельные функции или бизнес-процессы неэффективны

Управление численностью отсутствует либо осуществляется не системно

Наши сервисы

Анализ и формирование
организационно-ролевой модели

Оценка эффективности существующей организационной структуры, разработка целевой организационной структуры, соответствующей задачам и условиям развития бизнеса.
Формализация реально существующих бизнес-процессов, выявление и описание проблемных этапов функциональных и кросс-функциональных бизнес-процессов, разработка и внедрение инициатив по повышению организационной эффективности.

Анализ зрелости типовых
сервисных функций АУП

Экспресс-аудит по методологии OQ: совмещение бенчмаркинга и экспертной оценки для определения эффективности сервисных функций в разрезе критериев: производительность, качество, прозрачность.
Оценка потенциала по повышению эффективности сервисных функций.
Разработка и внедрение инициатив.
Комплексный проект трансформации функции. Описание текущего состояния, определение целевого состояния, развилок и барьеров. Формирование дорожной карты перехода к целевому состоянию, метрик эффективности и драйверов численности новых бизнес-процессов.
Разработка функциональных стратегий. Определение функциональных целей и задач в соответствии с бизнес-стратегией компании.

Проведение бенчмаркинговых исследований

Подготовка бенчмаркинговых отчётов под запрос. Формирование и согласование выборки, определение показателей для сравнения, формирование бенчмаркингового отчёта.
Проведение регулярных исследований по таким направлениям, как: численность, производительность, модели управления и др.

Решения

Наши решения помогают как повысить эффективность организационной структуры в целом, так и разобраться в причинах неэффективности на уровне конкретных функций и структурных подразделений.