Организационная эффективность. 

Мы помогаем компаниям повысить эффективность бизнеса за счёт более оптимальной организации работ и совершенствования процессов, выполняемых людьми.

Наши решения помогают как повысить эффективность организационной структуры в целом, так и разобраться в причинах неэффективности на уровне конкретных функций и структурных подразделений.

Наши сервисы – это:

Анализ и формирование организационно-ролевой модели

• Оценка эффективности существующей организационной структуры, разработка целевой организационной структуры, соответствующей задачам и условиям развития бизнеса.
• Формализация реально существующих бизнес-процессов, выявление и описание проблемных этапов функциональных и кросс-функциональных бизнес-процессов, разработка и внедрение инициатив по повышению организационной эффективности.

Анализ зрелости типовых сервисных функций АУП

• Экспресс-аудит по методологии OQ: совмещение бенчмаркинга и экспертной оценки для определения эффективности сервисных функций в разрезе критериев: производительность, качество, прозрачность. Список исследуемых функций:
• Ведение бухгалтерского и налогового учёта
• IT сопровождение
• Маркетинг и PR
• Обеспечение безопасности
• Обеспечение инфраструктуры
• Закупки
• Охрана труда, промышленная безопасность и экология
• Управление персоналом
• Управление службой секретарей и документационное обеспечение
• Управление собственностью
• Финансовое сопровождение деятельности компании
• Юридическое сопровождение деятельности компании
• Комплексный проект трансформации функции
• Разработка функциональных стратегий

Разработка калькулятора численности

• Разработка калькулятора численности, учитывающего текущие и перспективные объемы работ, условия труда, мероприятия и инициативы по повышению организационной и операционной эффективности

Дебюрократизация: оптимизация процессов документооборота

• Подробный анализ информационного и физического пути документов на предмет потерь
• Оценка необходимости и полезности документов для конечных пользователей
• Предложение и внедрение инициатив по направлениям:
• Отказ от избыточных документов
• Переход на электронный документооборот
• Изменение процессов
• Упрощение существующих форм
• Работа с сотрудниками (например, обучение новым практикам документооборота)

 Проведение бенчмаркинговых исследований

• По таким направлениям, как: численность, производительность, модели управления, уровень цифровизации и др.