Разработка целевой модели управления активами
Крупнейшая теплоэнергетическая компания Северо-Западного и Центрального федеральных округов России
Цель:
Разработка типовых организационных структур и положений о подразделениях, как следствие – расчёт нормативной численности персонала.
Примеры решений
предложена новая целевая система управления взамен старой, оставшейся после нескольких реорганизаций
даны рекомендации по формированию целевой организационной структуры, результат – снижение числа микрокоманд
рассчитана поквартальная динамика численности от внедрения решений
Подход к выполнению проекта
Построение модели процессов «как есть»
Изучение существующей организации труда.
Проведение серии интервью с руководителями подразделений, формирование и согласование первичной модели процессов.
Разработка типовых организационных структур и положений о подразделениях
На основании согласованной модели процессов разрабатываются типовые варианты организационных структур.
Предложения по орг. структурам предоставляются заказчику, выбираются лучшие варианты.
Расчёт нормативной численности
Удаление дублирующих и избыточных функций. Приведение численности производственных подразделений к лучшим практикам.
Более
400 млн руб.
составил экономический эффект
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
