![](/upload/iblock/3cd/gzv4p6s60higpu0ww8fwkjp9aqdyyf0n/Rectangle-88.jpg)
Лаборатория
«Инсайты для бизнеса»
Помогаем первым лицам крупнейших российских компаний в получении новых данных и инсайтов о своём бизнесе, принятии управленческих решений и разработке стратегий для развития компании
Помогаем компаниям понимать текущие тенденции и ситуацию на рынке, получать бенчмарки для сравнения и выявлять области, в которых можно улучшить производительность и эффективность бизнеса. Смотреть отчеты
Какие задачи можно решить с помощью бизнес-исследований
- Повышаем устойчивость вашего бизнеса
- Снижаем текучесть кадров в вашей компании
- Повышаем эффективность процессов
- Настраиваем межфункциональное взаимодействие
- Повышаем уровень открытости и доверия в компании
- Занимаемся успешным внедрением изменений
- Находим узкие места в системе управления
- Увеличиваем средний чек продаж
- Развиваем и трансформируем корпоративную культуру
- Проводим отраслевые обзоры: стратегии конкурентов и тренды рынка
- Находим конкурентоспособные продукты вашего бизнеса
- Внедряем инноваций без потерь
- Ищем скрытый потенциал с точки зрения бизнес-модели, продуктов, людей, культуры
- Строим клиентоцентричный бизнес
- Трансформируем бизнес-модели
Наш подход к работе
Этапы работы над проектом:
Инструменты, которые
мы используем
Масштабный внутренний / внешний опрос
Глубинные интервью
Фокус-группы
Включенное наблюдение
Анализ материалов клиента
и конкурентов: данные, документы
Бенчмаркинг
Мы не публикуем результаты коммерческих проектов без согласования с заказчиком
Обсудим ваши задачи
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Консультацию проведет
Анастасия Попова,
партнер, руководитель практики «Внедрение организационных изменений»
![](/upload/iblock/38a/bqzbm945oiosofz5voscpfhootz2rbqs/popova.png)
Кейсы
![](/upload/iblock/ff7/y4plfad8xsjf2lsv1ljotz45qfahu7u2/Rectangle-21.jpg)
Построение и внедрение стратегии на предприятиях крупного производственного холдинга
Для эффективной реализации бизнес-стратегии необходимо:
- Понять, что вдохновляет сотрудников и чего они опасаются
- Определить посылы, которые сделают стратегию привлекательной для сотрудников
- Сформулировать на языке сотрудников ключевые смыслы стратегии
Результат:
Описанные действия помогли объединить и вдохновить руководителей и рабочих на предприятиях нашего клиента — крупного производственного холдинга. Понимание стратегии у среднего менеджмента выросло с 13% до 83%.
![](/upload/iblock/fb1/re1awsf8a8u33731ossfg7jg5g3l9iv1/Rectangle-21.jpg)
Изменение организационной структуры для строительной компании
Чтобы механизм организации работал как часы, необходимо изучить отношение сотрудников к внедряемым организационным реформам.
Это можно сделать с помощью:
- «Линии времени» — дискуссии, которая помогает понять, о каких изменениях люди осведомлены и какие из них поддерживают.
- Глубинных фокус-групп.
- Опроса DEEP (Data Enabled Employee Profile), который позволяет определить реальную культуру подразделения.
- Взаимооценки эффективности разных функций по набору критериев.
Результат:
Благодаря этим методикам была составлена карта развития корпоративной культуры и сформированы проектные команды для нашего клиента — строительной компании. Новая организационная структура позволила избежать срыва сроков по проектам и исключила возникновение конфликтных ситуаций.
![](/upload/iblock/558/2gwxkoi6ltbsu3cens8ytjffvtmffxov/Rectangle-21.jpg)
Снижение текучести кадров в крупной розничной компании
При высокой текучести персонала компания не сможет расти.
Для устранения этой проблемы важно:
- Выяснить, есть ли на рынке доступный персонал в горизонте 5 лет.
- Определить, что важно для кандидатов при выборе места работы.
- Составить профиль эффективного и лояльного сотрудника.
- Понять, почему из компании уходят люди.
Именно такие цели были поставлены для снижения текучести кадров в крупной розничной компании, обратившейся за помощью в ЭКОПСИ.
Результат.
В ходе анализа демографических данных, оценки мотивационного профиля сотрудников и опросов на внутреннем и внешнем рынке труда, экспертами ЭКОПСИ была определена стратегия обеспечения персоналом и принято решение выстраивать в компании Культуру правил и успеха.
![](/upload/iblock/a4c/2ho3g66xdfwbs0u0jwlggag2m8duf5o2/Rectangle-21.jpg)
Вовлечение сотрудников «Росатома» в совершенствование процессов
При внедрении новых программ важно не только проводить систематическое обучение, но и акцентировать внимание на пользе нововведений для сотрудников. Важным фактором успеха также является поддержка со стороны руководства. Диагностировать ситуацию в данном случае может помочь исследование вовлечённости персонала.
Результат.
Исследование вовлеченности, проведённое экспертами ЭКОПСИ, помогло усовершенствовать систему обучения производственной системы «Росатома», которая была признана эталоном и взята для дальнейшего тиражирования в масштабах России.
Почему ЭКОПСИ
1. 35 лет работаем с российским бизнесом.
2. Собственные методологии оценки разных аспектов деятельности компаний, которые адаптируются под индивидуальный запрос компании и ее специфику.
3. Многолетний опыт и экспертиза консультантов в проведении исследований.
4. Конфиденциальность данных и анонимность респондентов — при проведении опросов используем собственную защищённую платформу Linkis.
![](/upload/iblock/06d/s2wqbom6ozvyb0qov3j3rjv2z53o1yfx/KOS8251.jpg)
Получите бесплатную
персональную консультацию
Пописывайтесь на наши регулярные исследования с Всероссийской выборки и получайте инсайты для роста вашего бизнеса
В среднем мы выделяем следующие этапы реализации
![Устойчивый бизнес в эпоху перемен: как частный бизнес справляется с кризисом](/upload/iblock/ec6/zv29zewais02byl9hyiwkfo1l6ra06dd/g1.jpg)
Устойчивый бизнес в эпоху перемен: как частный бизнес справляется с кризисом
Узнать подробнее
![Факторы успеха внедрения изменений в организациях](/upload/iblock/e8e/q4qz1ukcwj4bk0k38d8nwtqps1nimjyd/g2.jpg)
Факторы успеха внедрения изменений в организациях
Узнать подробнее
![Система совещаний в российских организациях](/upload/iblock/ca7/ls1d767cwbh699qkbstwjcyharlydi2x/g3.jpg)
Система совещаний в российских организациях
Узнать подробнее
![Лучшие практики развития производственных систем](/upload/iblock/192/a32w1e7emfxo15en4eo1259okjzhvci7/g4.jpg)
Лучшие практики развития производственных систем
Узнать подробнее
![Всероссийский мониторинг вовлечённости сотрудников](/upload/iblock/fce/onldeeai00bw2rsphk9oozxefilmhzu7/g5.jpg)
Всероссийский мониторинг вовлечённости сотрудников
Узнать подробнее
![Устройство и эффективность программ адаптации](/upload/iblock/e42/wmsa1h0lfwqup982m0t6gr8uaogdk7q0/g6.jpg)
Устройство и эффективность программ адаптации
Узнать подробнее
Инсайты объединяют единомышленников
Приглашаем присоединиться к закрытому клубу CEO — для его участников несколько раз в год лаборатория «Инсайты для бизнеса» проводит бизнес-встречи для мыслящих предпринимателей. Вы получите эксклюзивный доступ к свежим исследованиям и новые данные для управленческих решений, сможете обсудить актуальные проблемы, бизнес-идеи и стратегии с единомышленниками и экспертами, получите новые интересные контакты для бизнеса и жизни.
Вступить в клуб![](/upload/iblock/108/q4wxvrqn5quooqvpy02lnlc3qhzk5292/Group-1-_8_.png)