Инсайты

Цифровые профили сотрудников. Как предсказывать результативность и текучесть кандидатов с точностью до 70%?

Запись вебинара от 01.04.2021

Как построить комплексную систему профессионального развития?

Из Успеха в Согласие – как сделать организацию гибкой и инновационной

Глава из еще не опубликованной книги управляющего партнера ЭКОПСИ Марка Розина

Не того пола: почему в российских компаниях дискриминируют мужчин

Разговоры о дискриминации женщин на рынке труда – уже общее место. Но мужчины тоже ущемлены, и некоторые категории даже сильнее. В частности, шансы найти работу у мужчин старшего возраста неуклонно снижаются с 2010 года, а у женщин растут.

Добро пожаловать отсюда: как менеджеры и эйчары вредят подбору персонала

Компании часто сетуют, что к ним приходят не те люди. Но сами они вольно или невольно делают все для того, чтобы «те» обходили их стороной. Почему?

Как работодатели усугубляют зарплатное неравенство

Компенсируя высокооплачиваемым сотрудникам повышение ставки НДФЛ до 15%

Шива в мешке: почему компании полюбили многоруких сотрудников

Бенчмаркинг бизнес-систем: парадоксы повышения эффективности

Если компания работает, то в ней есть бизнес-система. Каждая компания внедряет различные инициативы, направленные на снижение затрат, повышение качества продукции, сокращение простоев. Всегда есть какие-то планы и КПЭ, стандарты, бюджеты, системы учета. Достаточно ли этого? Почему компании решаются на проекты по трансформации бизнес-системы?

«Жадные и ленивые зумеры»: почему компании недовольны работой молодежи

Работодатели столкнулись с невозможностью закрывать стартовые позиции. Компании не готовы платить молодым специалистам столько, сколько те хотят. Молодежь считает мизерные оклады издевательством над своими мечтами, предпочитая вовсе не работать.

Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования

Актуален ли парадокс русского управления: неэффективность и результативность? Какие руководители сейчас более распространены: бюрократы, герои, каждый день устраняющие пожары, или «регулярные менеджеры», склонные к порядку? А регулярные управленческие действия дают бизнес-эффект или все это ненужные пожиратели времени и ресурса?

А что с культурой безопасности в 2020 году?

Результаты III Bсероссийского исследования лучших практик в области развития культуры безопасности

Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей

300 ключевых руководителей компании ЕВРАЗ реализуют в своей регулярной работе единый набор лидерских практик, руководствуются общими принципами и чувствуют себя одной командой. В чем секрет успеха?  

Эмоциональное выгорание: что это такое и как с ним справиться

Почему в России считают, что выгореть на работе — это хорошо, причем тут неолиберализм, из-за чего возникает эмоциональное выгорание и как с ним справиться

Культура открытости и доверия на Кольской АЭС: тернистый путь к успеху

В 2018–2019 годах подразделение компании Industry Consulting Ecopsy, которое занимается вопросами в сфере ОТ и ПБ провело независимую оценку состояния культуры безопасности на шести АЭС. По результатам выявили разрыв в коммуникациях между рядовыми рабочими и руководством станций. Генеральный директор концерна «Росэнергоатом» решил реализовать пилотный проект по развитию культуры открытости и доверия на Кольской АЭС.

Task-Based Assessment Center. Научный обзор

Радикальная альтернатива традиционному компетентностному подходу, научный обзор которого мы представим в данной статье, — Task-Based Assessment Center.