Диагностика системы ТОиР и разработка стратегии её развития
аудит стратегии ремонтов
Группа промышленных предприятий по производству цемента
Задачи:
дать количественную оценку по основным элементам системы ТОиР
оценить кросс-функциональное взаимодействие с смежными службами, влияющими на ТОиР: производство, ОТиПБ, HR-функция
выработать рекомендации по снижению затрат на функцию ТОиР
Решение:
для каждого элемента системы ТОиР определяются признаки соответствия уровню зрелости ремонтной стратегии
в ходе диагностики полученная информация сопоставляется с разработанными критериями
формируются рекомендации по выбору оптимальной с точки зрения «затраты / эффект» ремонтной стратегии
Модель зрелости ремонтной стратегии:
1
Аварийное обслуживание: ремонт по факту аварии
2
Превентивное обслуживание: ремонт по нормативному плану
3
Обслуживание по состоянию оборудования: ремонт в зависимости от статистики по наработке на отказ
4
Прогностическое обслуживание: диагностика информации в реальном времени, которая предшествует о неизбежном отказе оборудования
5
Обслуживание по надёжности: предвосхищение и минимизация рисков отказов
Результаты:
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
