О компании
Работая на стыке ЭКОномики и ПСИхологии, мы верим в то, что бизнес делают люди. За 34 года работы мы изучили и адаптировали лучшие мировые практики корпоративной психологии и менеджмента к реалиям российского бизнеса, создав собственный узнаваемый подход к работе.
ЭКОПСИ в цифрах
1
место
в рейтинге RAEX, 2022
500
проектов
в год
20
отраслей
200
консультантов
Клиенты
О компании
Сегодня «ЭКОПСИ» входит в число крупнейших консалтинговых групп России, занимая лидирующие места в управленческом консалтинге. Исторически компания много лет занимает первое место в сфере HR-консалтинга (RAEX, 2022), последние годы активно развиваются направления бизнес-консалтинга и ИТ. Каждый второй консалтинговый проект включает в себя внедрение изменений на практике.
Мы помогаем находить лучшие решения в сфере развития бизнеса и людей для компаний-лидеров из 20+ отраслей России и СНГ. Ежегодно реализуются проекты более чем для 400 компаний. Ключевые клиенты входят в ТОП-100 РБК. 9 из 10 крупнейших компаний России являются нашими клиентами.
Управленческая команда
Розин Марк
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
Безручко Павел
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
Финкельштейн Григорий
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ «HR-КОНСАЛТИНГ»
Макарушкина Мария
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ «VIP-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ»
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Луцкина Вероника
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ практики «HR-МАРКЕТИНГ»
Онучин Андрей
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ «СОЦИОЛОГИЯ БИЗНЕСА»
Иргазиев Алишер
Партнер, Руководитель практики HR Tech
Попова Анастасия
Партнер, Руководитель практики «Внедрение организационных изменений»
Куликов Станислав
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ «РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ»
Шатров Юрий
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ DIGITAL ASSESSMENT
Комаров Анатолий
Партнёр, Руководитель практики HSE блока «Стратегия и операционная эффективность»
Тимофеева Анна
Партнер, Руководитель практики «Работа с талантами»
Минин Сергей
Партнёр, руководитель практики «Стратегический консалтинг»
Мантаева Камилла
Директор по консалтингу, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ «ЦЕНТР ОЦЕНКИ»
Кузнецов Сергей
Директор по консалтингу, Руководитель практики «Развитие HR-среды»
Данилюк Екатерина
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Можаева Полина
Директор по маркетингу и PR
Баранова Марина
ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ, ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
Степанов Роман
Директор по информационным технологиям
Библиотека ЭКОПСИ
Книги
30.09.2022
Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Григорий Финкельштейн рассказывает, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно разобраны четыре главных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также уделяет внимание двум вспомогательным системам, построенным на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или «бирюзовая организация»). Подробные объяснения и приведенные кейсы из опыта российских и зарубежных компаний позволяют понять, какой тип управления подойдет вашему бизнесу. К примеру, для высокотехнологичных стартапов крайне важны гибкость и быстрая реакция на изменения, значит, в таких организациях будут использоваться системы с низким уровнем формализации — автократия или демократия.
Читать
Книги
22.06.2022
Восхождение по спирали
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.
Книги
22.04.2022
Интервью с самим собой
Ассесмент — метод комплексной диагностики сотрудников, эффективность которого оценили лидеры, желающие получить точную оценку личных и профессиональных компетенций членов своей команды и кандидатов на новые должности. Приемы из арсенала специалистов по ассесменту руководители могут использовать и сами, чтобы лучше понять себя, свои устремления и мотивацию. Как это сделать, не понаслышке знает опытный психолог, коуч и бизнес-консультант Мария Макарушкина.
Читать