Все услуги
aaa

Цели

Повышение операционной эффективности компаний 
Развитие производственной культуры
Вовлечение сотрудников
в процесс непрерывных улучшений
Определение оптимального пути дальнейшего развития Производственной Системы или ускорение её внедрения

Этапы проекта

Каждый реализованный проект — штучный продукт, этапы которого могут отличаться в зависимости от уровня зрелости компании и ее готовности к внедрению изменений. В среднем мы выделяем следующие этапы реализации

Диагностика потенциала. Средняя длительность этапа 3 месяца

  • Согласование образа результата, контура проекта, подхода к тиражированию результатов
  • Производственная диагностика:

- Культура производства
- Эффективность процессов
- Инфраструктура
- Риски

  • Определение потенциала улучшений
  • Формирование гипотез по целевому состоянию показателей (амбиция)
  • Предварительный выбор элементов ПС для достижения целевого состояния

Концепция развития Производственной Системы. Средняя длительность этапа 3-6 месяцев

  • Разработка целостной концепции и яркого образа ПС
  • Перечень конкретных внедряемых инструментов с учетом специфики предприятия
  • Программа управления изменениями: встраивание методов повышения эффективности в производственную и бизнес-модель компании
  • Перечень локальных инициатив, дающих быстрый эффект

Внедрение инструментов. Средняя длительность этапа 6-12 месяцев

  • Инструменты (памятки, инструкции), разработанные с вовлечением сотрудников компании
  • Подготовка (обучение) руководителей и внутренних экспертов/тренеров
  • Реализация плана управления изменениями, в том числе коммуникационно-мотивационные мероприятия для различных целевых аудиторий
  • Сопровождение проектов по улучшению/повышению эффективности

Тиражирование Производственной Системы на остальных филиалах. Средняя длительность этапа 1-2 года

  • Разработка плана тиражирования Производственной Системы на остальные подразделения или филиалы
  • Мониторинг устойчивости изменений
  • Поддержка компании по запросу, в зависимости от наличия внутренних ресурсов заказчика

Три ключевых вопроса диагностики
производственной системы

Каков уровень внедрения инструментов ПС?
Какие подходы и методы внедрения ПС работают хорошо, а какие нужно скорректировать или заменить?
В каком направлении следует развивать ПС? Что будет лучше всего соответствовать бизнес-целям? К чему готова, а к чему не готова компания?

Ключевые методы для проведения аудита ПС

Исследование мнений (анонимный опрос, интервью, фокус-группы)
Полевые наблюдения
Анализ регламентов, отчетов, статистики по ПС
Сравнение с бенчмарками
Сессии по обсуждению сценариев/мнений

Результаты

  1. Оптимизация затрат 
  2. Сокращение сроков реализации инвестиционной деятельности 
  3. Все сотрудники, вовлеченные в проект, обучены инструментам ПС
  4. Оценка устойчивости изменений
  5. Рекомендации по дальнейшему развитию ПС
  6. Оценка сильных стороны и областей развития ПС в разных разрезах: внедренность инструментов, факторы лояльности ПС, эффективность методов внедрения и т.д.
  7. Рекомендации по стратегии дальнейшего развития ПС, связанные со снижением формализма, брендингом ПС, развитию функции ПС, настойке методов мотивации, коммуникации, обучения
  8. Методика диагностики ПС для самостоятельного использования заказчиком в рамках регулярных аудитов

Получите бесплатную
персональную консультацию

/services/operatsionnaya-effektivnost-i-razvitie-proizvodstvennykh-sistem/offers/transformatsiya-proizvodstvennykh-sistem/operatsionnaya-effektivnost-i-razvitie-proizvodstvennykh-sistem
Подписывайтесь на телеграм-канал ЭКОПСИ! Новости, события, анонсы мероприятий, видео и статьи.
закрыть