Для кого эта диагностика

Видимые резервы улучшений исчерпаны


дальнейший рост требует взгляда для выявления скрытого потенциала

Дальнейший вектор развития является неопределённым


операционные результаты не отражают стратегические цели

Работа по повышению эффективности бизнеса только начинается


необходимо понимание, с какого направления начать, чтобы действовать последовательно

Наш подход: фокус на EBITDA и драйверах

В рамках диагностики определяем зоны, напрямую влияющие
на экономическую эффективность бизнеса по трём уровням деятельности:
Стратегический уровень
проверяем, насколько стратегические цели компании соответствуют действительности текущего бизнеса
Операционная модель
анализируем распределение полномочий и ответственности владельцев процессов
Операционная эффективность
изучаем отдельные процессы, операции и показатели на местах
Сочетание трех уровней
в рамках диагностики позволяет:
Оценить эффективность бизнеса как единой системы
Выявить наибольший потенциал на ключевых уровнях деятельности компании
Разработать набор связанных гипотез, синергия от которых принесёт наибольший экономический эффект

По итогам комплексной диагностики
определяются

Ключевые зоны, обладающие наибольшим потенциалом совершенствования
Гипотезы, которые впоследствии станут планом конкретных инициативы и мероприятий
Экономический эффект от освоения потенциала
Направления дальнейшей работы в краткосрочной и долгосрочной перспективах

Примеры реализованных проектов

Кейс

Ремонтное подразделение металлургической компании

Оценённый потенциал:

30%
1 млрд руб
повышение производительности труда
сокращение операционных затрат

Что делали:

  • Оценка эффективности системы управления, актуальности стратегии и стратегических целей
  • Анализ ключевых производственных процессов и эффективности управления производительностью труда
  • Оценка зрелости системы ТОиР
  • Расчет технологического и экономического эффекта
Кейс

Машиностроительное предприятие

Оценённый потенциал:

10%
200 млн руб
повышение производительности труда
сокращение операционных затрат

Что делали:

  • Пофакторный анализ производственных мощностей по каждому переделу, выявление узких мест и потенциала увеличения объемов производства
  • Детальный анализ запасов и сроков оборачиваемости, определение проблемных зон и западающих процессов
  • Анализ расстановки персонала, потерь в основных, вспомогательных и управленческих процессах
  • Расчет технологического и экономического эффекта

Этапы и длительность экспресс-диагностики

Сбор информации

Длительность этапа: 3−5 дней

Выездная диагностика

Длительность этапа: 3−5 дней

Формирование итогового отчёта

Длительность этапа: 7−10 дней

Особенности подхода

Скорость проведения диагностики

Вы чувствуете застой, новые идеи не появляются, а дальнейший рост требует свежего независимого взгляда, чтобы обнаружить скрытый потенциал, который ваши специалисты просто не замечают из-за привычки к текущим процессам

Стоимость экспресс-диагностики значительно ниже углублённой. При этом быстрая окупаемость за счёт выявленных быстрых побед компенсирует затраты уже на этапе реализации первых рекомендаций

Низкий стоимостной вход в проект

Системный взгляд на бизнес

Диагностика одновременно охватывает несколько уровней деятельности компании, выявляя скрытые рассогласования между ними. В результате получаем целостную картину и рекомендации, влияющие комплексно

В рамках диагностики выявленный потенциал конвертируется в денежный эквивалент и его влияние на EBITDA

Фокус на извлечении потенциала
и экономических эффектов

Готовы сосредоточиться на самом важном?

  1. Запишитесь на бесплатный предварительный разговор — определим ваш ключевой показатель и покажем первый взгляд на потенциал.
  2. Получите программу 100 дней уже через 3−4 недели.
Подписывайтесь на наши каналы в Telegram и Maх — рассказываем, как управлять бизнесом и людьми
закрыть