Разработка решений и анализ функции ТОиР подразделений горно-транспортного комплекса
Один из крупнейших горно-металлургических холдингов России и один из ведущих мировых производителей железорудной продукции
Цели:
проведение анализа ремонтной функции подразделений ГТК
выявление потенциала и разработка инициатив. для повышения производительности труда на 15%
Подход к выполнению проекта:
В контуре проекта была проведена полная диагностика ремонтной функции в подразделениях горно-транспортного комплекса на двух карьерах компании (суммарно 14 подразделений)
анализ уровня зрелости процессов и стратегии ТОиР
анализ структуры ППР, внеплановых ремонтов и планирования
диагностика организационной структуры
составление карты процессов ремонтной функции
проведение бенчмаркингового анализа КИО, КТГ и времени ремонтов в различных разрезах техники
анализ структуры календарного времени и причин организационно-технологических простоев
проведение наблюдений в формате ФРД (фотография рабочего дня)
По итогу проведения анализа ремонтной функции:
-
Предложены рекомендации по оптимизации бизнес-процессов ТОиР.
-
Разработаны инициативы по оптимизации персонала, занятого в ремонте.
-
Выявлен потенциал высвобождения техники, занятой в подразделениях ГТК.
Бизнес-результат:
на 30-40%
выявлен потенциал сокращения потерь при проведении ремонтов
на 10%
снижение ФОТ и ССЧ подразделений по результатам утвержденных инициатив
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
