
Операционная эффективность и развитие производственных систем
Классические инструменты бережливого производства, современные цифровые инструменты и методологии из области организации труда и развития производственных систем
Услуги:
- Комплексные проекты трансформации производственных систем
- Развитие производственной культуры по приоритетным направлениям:
— операционная эффективность
— непрерывное совершенствование
— надёжность
— качество
— безопасность
— практики регулярного менеджмента
- Аудит эффективности производственной системы.
- Сессии с топ-командой и сертификационное обучение по управлению программами повышения эффективности, бережливому производству, цифровизации.
Особенности подхода:
Внутренняя отраслевая экспертиза и большая база лучших практик
- Включение в команду экспертов-практиков с опытом построения производственных систем в отрасли Заказчика
- По многим направлениям сформированы модели эталонного предприятия, объединяющие в себе лучшие отраслевые практики в области операционной эффективности
Гибкая настройка архитектуры Производственной системы (ПС) с учётом специфики компании
- Приоритизация целей и элементов ПС (управление эффективностью, безопасностью, надежностью, качеством и т.д.)
- Оценка необходимости и определение оптимальной роли внутреннего проектного офиса с учетом загрузки и уровня готовности персонала
- Широкий взгляд на инструменты ПС. Для достижения наилучших эффектов от внедрения ПС мы комбинируем инструменты из различных направлений:
— Lean (бережливое производство)— 6 Sigma— Теория ограничения систем— ТРИЗ— Инструменты организационного развития— Digital-инструменты— Практики регулярного менеджмента
- Выработка стратегии тиражирования ПС по компании с учетом уровня готовности компании, рисков и сроков получения эффекта.
Фокус на развитии ПС — реальном формировании новых привычек персонала на производстве.
- Использование модели «Спиральной динамики», а также модели внедрения практик ПС «3×3»
- Модель «3×3» включает в себя набор инструментов формирования Производственной Культуры в ходе работы с тремя направлениями:
- Понимание и навыки работы с новыми инструментами ПС
- Отношение персонала к инструментам ПС
- Вовлечение персонала в работу с инструментами ПС
Управление вовлеченностью персонала и работа с сопротивлением
- Управление коммуникационно-мотивационной политикой
- Индивидуальная работа с заинтересованными сторонами
- Проведение вовлекающих сессий, конференций. Разработка адаптированных под компанию бизнес-симуляций
- Регулярная онлайн-оценка и обратная связь подразделениям о ходе внедрения ПС
Глубокий уровень погружения в специфику деятельности заказчика
- 2/3 проектов предполагают проработку деталей до уровня инструкций, стандартов, методик обучения и т.п.
Готовность нести ответственность за результат
- Работа по системе success fee (часть оплаты — по результату)
Предложения
Клиенты
Инсайты по теме

Производственная система нового времени: хайп отдельно, экономика отдельно. Карго-культ бережливого производства
Запись вебинара от 18.03.2020
Балакшин Михаил
Как стать успешным проводником организационных изменений? Что такое операционный отскок, и почему «краткосрочное замораживание» — это нормально?
Первая авторская ТВ-передача «Бизнес делают люди» — её ведёт управляющий партнер «ЭКОПСИ» Павел Безручко! Гость первого выпуска из цикла «Управление изменениями» — Анна Ярвиц, председатель совета директоров «Русфик» (группа компаний Рекордати).
Безручко ПавелОтбор сотрудников для внедрения бережливой производственной системы
Для эффективного построения производственной системы важно из всего персонала предприятия найти тех сотрудников, которым можно доверить реализацию этого сложного проекта и дальнейшее поддержание философии непрерывных улучшений
Куликов Андрей