Все услуги
aaa
Операционная эффективность и развитие производственных систем

Операционная эффективность и развитие производственных систем

Классические инструменты бережливого производства, современные цифровые инструменты и методологии из области организации труда и развития производственных систем

Услуги:

  • Комплексные проекты трансформации производственных систем
  • Развитие производственной культуры по приоритетным направлениям:
    — операционная эффективность
    — непрерывное совершенствование
    — надёжность
    — качество
    — безопасность
    — практики регулярного менеджмента
  • Аудит эффективности производственной системы.
  • Сессии с топ-командой и сертификационное обучение по управлению программами повышения эффективности, бережливому производству, цифровизации.

Особенности подхода:

Внутренняя отраслевая экспертиза и большая база лучших практик

  • Включение в команду экспертов-практиков с опытом построения производственных систем в отрасли Заказчика
  • По многим направлениям сформированы модели эталонного предприятия, объединяющие в себе лучшие отраслевые практики в области операционной эффективности

Гибкая настройка архитектуры Производственной системы (ПС) с учётом специфики компании

  • Приоритизация целей и элементов ПС (управление эффективностью, безопасностью, надежностью, качеством и т.д.)
  • Оценка необходимости и определение оптимальной роли внутреннего проектного офиса с учетом загрузки и уровня готовности персонала
  • Широкий взгляд на инструменты ПС. Для достижения наилучших эффектов от внедрения ПС мы комбинируем инструменты из различных направлений:
— Lean (бережливое производство)
— 6 Sigma
— Теория ограничения систем
— ТРИЗ
— Инструменты организационного развития
— Digital-инструменты
— Практики регулярного менеджмента
  • Выработка стратегии тиражирования ПС по компании с учетом уровня готовности компании, рисков и сроков получения эффекта.

Фокус на развитии ПС — реальном формировании новых привычек персонала на производстве.

  • Использование модели «Спиральной динамики», а также модели внедрения практик ПС «3×3»
  • Модель «3×3» включает в себя набор инструментов формирования Производственной Культуры в ходе работы с тремя направлениями:
    • Понимание и навыки работы с новыми инструментами ПС
    • Отношение персонала к инструментам ПС
    • Вовлечение персонала в работу с инструментами ПС

Управление вовлеченностью персонала и работа с сопротивлением

  • Управление коммуникационно-мотивационной политикой
  • Индивидуальная работа с заинтересованными сторонами
  • Проведение вовлекающих сессий, конференций. Разработка адаптированных под компанию бизнес-симуляций
  • Регулярная онлайн-оценка и обратная связь подразделениям о ходе внедрения ПС

Глубокий уровень погружения в специфику деятельности заказчика

  • 2/3 проектов предполагают проработку деталей до уровня инструкций, стандартов, методик обучения и т.п.

Готовность нести ответственность за результат

  • Работа по системе success fee (часть оплаты — по результату)
Скачать буклет
Клиенты
Газпром нефть
Евраз
Металлоинвест
Инсайты по теме
Производственная система нового времени: хайп отдельно, экономика отдельно. Карго-культ бережливого производства Балакшин Михаил Как стать успешным проводником организационных изменений? Что такое операционный отскок, и почему «краткосрочное замораживание» — это нормально? Безручко Павел Куликов Андрей
Подписывайтесь на телеграм-канал ЭКОПСИ! Новости, события, анонсы мероприятий, видео и статьи.
закрыть