Усть-Илимский филиал компании «ИЛИМ Тимбер»: разработка плана по повышению эффективности производства на 15%
Важный шаг в стратегической трансформации предприятия и обеспечении его устойчивого роста
Описание проекта
Проект был разделен на два ключевых этапа: диагностика и выработка решений.• На этапе диагностики в течение шести недель специалисты «ЭКОПСИ» анализировали деятельность предприятия, проводили производственные обходы, встречались с руководителями подразделений, специалистами и линейным персоналом. Этот процесс позволил глубоко изучить все этапы производственного цикла — от приемки сырья до отгрузки готовой продукции.
• На втором этапе, который продолжался две недели, специалисты «ЭКОПСИ» совместно с сотрудниками производства разработали детализированный план мероприятий, включающий как краткосрочные, так и долгосрочные инициативы. Краткосрочные мероприятия должны быть реализованы до конца 2024 года, и уже в 2025 году предприятие сможет наблюдать первые результаты в выполнении годового плана. Долгосрочные меры, такие как программа по развитию персонала и замена части оборудования, рассчитаны на перспективу 2025-2026 годов.
Важно, что проект не ограничился только устранением текущих проблем, но и создал основу для долгосрочных изменений, направленных на повышение операционной эффективности и развитие ключевых сотрудников. Все предложенные меры были также просчитаны с точки зрения необходимых вложений и возможного экономического эффекта.
Результаты проекта
Разработан план мероприятий, который позволит не только выполнить плановые объемы производства, но и превысить их на 15% даже при самой консервативной оценке.
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
