Комплексное повышение операционной эффективности машиностроительного предприятия
Экономический эффект 200+ млн руб./год за счет оптимизации ФОТ и увеличения объемов производства
Описание компании
Предпосылки проекта
Перед клиентом стояла классическая для растущего бизнеса проблема:- Операционные издержки и организационная структура, сформированные в прошлом, перестали соответствовать текущим задачам.
- Снижающаяся доля прибыли, залежалые запасы на складах и избыточная численность персонала, нанятого в процессе роста предприятия, напрямую влияли на финансовое здоровье компании.
- Требовалось найти ответы на ключевые вопросы: как оптимизировать структуру затрат, каково идеальное соотношение собственного производства и аутсорсинга и как управлять активами более эффективно.
Цели
Оптимизация численности вспомогательного персонала и РСиС
Увеличение доли собственного производства комплектующих
Оптимизация закупочной деятельности и снижение запасов
Архитектура проекта
Реализация проекта была разделена на два этапа, что позволило в сжатые сроки перейти от диагностики к конкретным планам действий.
1. Диагностика потенциала:
- Глубинное погружение: проведены интервью с работниками, фокус-группы, наблюдение за процессами и фотография рабочего дня (ФРД)
- Анализ эффективности труда: изучена расстановка персонала, выявлены потери в основных, вспомогательных и управленческих процессах
- Аудит запасов и мощностей: проведен анализ оборачиваемости запасов и пофакторный анализ производственных мощностей по каждому переделу для выявления «узких мест»
- Формирование гипотез: по итогам этапа сформирован реестр гипотез для повышения операционной эффективности
2. Проработка и согласование инициатив:
- Расчет технологического и экономического эффекта по каждому мероприятию
- Разработка детальной дорожной карты для внедрения инициатив
- Согласование планов с командой в ходе рабочих сессий с ключевыми заинтересованными лицами
- Сопровождение реализации мероприятий для достижения заявленного экономического эффекта
Результаты
100+ ШЕ
высвобождение персонала
10%
сформирована программа мероприятий, направленная на увеличение объемов производства с экономическим эффектом более 50+ млн рублей в год
200+ млн руб./год
совокупный экономический эффект за счет оптимизации ФОТ и увеличения объемов производства
Сформированы
конкретные рекомендации по оптимизации закупочной деятельности и структуры запасов
Определено
оптимальное соотношение собственного производства и аутсорсинга комплектующих
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
