Повышение производительности труда на крупнейшем горно-обогатительном комбинате
Инициативы позволяют сократить численность работников ГОК на 781 штатную единицу.
Цели
Список основных принципов к реализации проекта включал в себя такие пункты, как:
-
снижение дефицита кадров, а не затрат на персонал;
-
сохранение 100% сотрудников: никого не увольнять, а переводить на вакансии с сохранением или ростом заработной платы, с переобучением (при необходимости);
-
поиск новых и идей и инициатив, которые позволили бы организовать рабочие процессы, используя меньшее количество людей;
-
создавать вакансии, основанные на подтверждении эффекта в виде улучшения / изменения процесса, чтобы освободить ресурсы на более интересную и важную работу.
Масштабный проект, длительность которого составила 39 недель, охватил ключевые производственные и сервисные подразделения ГОКа, среди которых управление карьером, фабрики и ремонтные цеха. В течение года команда, состоящая из консультантов, руководителей подразделений, инициативных сотрудников и представителей профсоюза, детально анализировала все производственные процессы, выявляя пути повышения их эффективности и снижения затрат. В контур проекта вошли 6000+ сотрудников компании.
Реализация проекта в подразделении осуществлялась в два этапа:
I. Диагностика потенциала
II. Проработка инициатив по повышению эффективности.
В ходе диагностики потенциала были проведены:
- Интервью с работниками
- Создание дерево-факторных моделей
- Проведение бенчмаркингового анализа
- Проведение наблюдений в формате ФРД
- Анализ КИО и КТГ техники
- Анализ ППР
- Анализ расстановки персонала
- Анализ потерь в основных, вспомогательных и управленческих процессах
- Формирование реестра гипотез
В ходе проработки инициатив были проведены следующие работы:
- Расчет технологического и экономического эффекта
- Запросы коммерческих предложений от поставщиков
- Оформление в формате паспортов инициатив
- Согласование со всеми заинтересованными сторонами и профсоюзной организацией
Результаты
Всё это позволит достигнуть общей экономии 557 млн рублей в год.
Все проведённые мероприятия также помогут холдингу сохранить существующие рабочие места, сократив потребность в новом найме, при этом зарплаты и условия труда сотрудников останутся прежними или улучшатся.
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
