7 ситуаций, когда лучше применять роли, а не компетенции

Про альтернативу компетенциям — ролевой подход — и случаи, когда он будет удобнее и эффективнее

Вырастить или нанять: как посчитать ценность кадрового решения правильно

Разбираем, почему компании при принятии кадровых решений учитывают только 10—15% значимой информации и как это изменить

Что общего у топ-команд и космических экипажей?

Сравнили, чем похожа подготовка команд для полетов в космос и управления крупным бизнесом

Пять типичных ошибок при внедрении менторинга

Разбираем ошибки и предлагаем решения, которые помогут вам внедрить инструмент, ориентированный на развитие людей и бизнес-эффект

Что бы я сделал НЕ ТАК в начале своей карьеры, имея сегодняшний опыт

Мы попросили наших коллег поделиться: что бы они сами делали НЕ ТАК в начале своего карьерного пути, имея сегодняшний опыт?

Результаты исследования «Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России»

Проанализировали, как устроены системы кадрового резерва в России, как компании оценивают эффективность своих систем, какие проблемы выделяют и какие инструменты используют

Инвестиции компаний в обучение топ-менеджеров превысили ₽ 23 млрд

Департамент корпоративного обучения (ExEd) Школы управления СКОЛКОВО и Консалтинговая компания ЭКОПСИ представили первое исследование российского рынка корпоративных образовательных программ для топ-менеджеров.

Программы адаптации: плохие VS хорошие метрики

По данным российских и международных исследований, в первый год работы увольняется от 20 до 50% новичков.

Как повысить эффективность внутренних перемещений и назначений сотрудников?

Удержание ключевых талантов – один из главных трендов последних лет.

Ответы на часто задаваемые вопросы менторов

Лайфхаки для менторов

5 ключевых элементов программ менторинга: от целей к результатам

Системы кадрового резерва: плохие vs хорошие метрики

Шесть шагов к успешной адаптации

Чтобы расходы на найм превращались в инвестиции, важно выстроить эффективный процесс адаптации персонала.

Как вовлечь руководителей в работу с талантами

Каким навыкам управления в ситуации неопределенности полезно обучать менеджеров? Как вовлекать бизнес-руководителей в работу с талантами?


Как усилить топ-команду для работы в кризис

Эффективность управленческих команд — GAIN, описывает четыре фактора: общие разделяемые цели, согласованность полномочий и ответственности, сильные профессиональные люди, единые нормы взаимодействия в команде. Как эти факторы работают в новых условиях?

Жертвы думскроллинга: как отучить сотрудников читать пугающие новости

С началом спецоперации на Украине в офисы вернулось одно из главных явлений 2020 года — думскроллинг, или чрезмерное увлечение негативными новостями. Победить его трудно, но возможно.

GAIN. Код эффективной команды

Диалог Павла Безручко и Анны Тимофеевой о подходе GAIN

Друзья в офисе появляются не всегда случайно

«Баддинг» ждёт встречи с новыми сотрудниками в крупных компаниях. Metro препарировало термин, как лягушку, собрав консилиум.

Непрестижное повышение: что делать, если вам предложили не тот пост, на который вы рассчитывали

Топ-менеджеру неожиданно предложили занять пост не генерального, а технического директора.

Тест «5 вопросов о топ-команде»

Чтобы проверить, насколько конкретно ваша команда соответствует профилю эффективной, предлагаем пройти небольшой тест из пяти пунктов. После такого экспресс-анализа вам будет, о чем поговорить на следующем тимбилдинге или стратегической сессии.

Чем опасны руководители-политиканы

И как положить конец войнам менеджмента за ресурсы и влияние

Каких сотрудников компании хотят учить, а каких нет

И какие учебные курсы, важные до пандемии, сейчас утратили актуальность

Как функция обучения и развития пережила «эпоху» COVID-19? Взгляд изнутри

Результаты исследования

Медпред: 7 ошибок удалённых руководителей – замечаем и исправляем!

Оказавшись в условиях удалёнки, руководители без опыта дистанционного управления сотрудниками могут совершать ошибки, демотивирующие команду.

Виды программ развития по целям

Рассказываем об основных видах комплексных программ развития.

Академия безопасности: формирование культуры безопасности в компании

В последнее время многие российские производственные компании стали целенаправленно формировать культуру безопасности среди своих сотрудников...

20 лучших идей 20-летия

Культ безопасности: как обучить людей сознательности

e-xecutive.ru: Как формировать доверие в командах

Можно ли договориться о доверии? Исчезнут ли межфункциональные конфликты в команде, если коллеги пообещают доверять друг другу?

Удар портфелем по голове: новый тренд российского персонала набирает обороты

В современных российских компаниях среди сотрудников становится все более популярной практика работы на нескольких работодателей одновременно. Разберемся, повлияет ли глобально появление подобной тенденции на развитие бизнеса и с чем именно придется столкнуться работодателю.

Корпоративные университеты вступили в гонку за качество

Они назвали качество программ и удовлетворенность аудитории ключевыми показателями своей эффективности

Кадровый резерв: как эффективно защитить ключевые позиции

Кадровый резерв как система переживает реинкарнацию. Расскажем, как эффективно выстроить работу с этим инструментом на основе результатов исследования «Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России»

Школа управления «Сколково» и ЭКОПСИ оценили инвестиции в обучение топ-менеджеров

Аналитики Школы управления «Сколково» и консалтинговой компании ЭКОПСИ оценили российский рынок корпоративного обучения в 91 млрд рублей

Исследование: что такое для российских компаний кадровый резерв, как (и зачем) его формировать

Рассказываем, что бизнес понимает под кадровым резервом, для кого его формирует, как оценивает эффективности этой практики и какие есть проблемы и варианта их решения