Вовлеченность и развитие талантов. Секреты удержания сотрудников

ЭКОПСИ запускает серию «Диалоги о вовлеченности» — интервью с ведущими экспертами, где обсуждаем актуальные проблемы и вызовы, стоящие перед HR и бизнесом. В каждом выпуске мы разбираемся, как системная работа с вовлеченностью сотрудников помогает преодолевать сложности, укреплять команды и обеспечивать успех организации.

Как удерживать сотрудников? Секреты вовлеченности и развития талантов

Каждый HR сталкивается с этим вызовом: как удержать сотрудников, особенно в условиях дефицита кадров? Почему одни уходят спустя несколько месяцев, а другие становятся лояльными амбассадорами компании? И что на самом деле влияет на вовлеченность и мотивацию команды?

На интервью обсудили:

• Почему вовлеченность — это больше, чем модное слово? Узнаете, как обучение и карьерное развитие напрямую влияют на мотивацию и снижение текучести, а также разберем, почему молодые сотрудники часто не вовлечены с первых дней работы и как это исправить.

• Почему важно помочь сотрудникам найти свое место в компании и как это сделать? Поговорим о том, почему мотивация важнее таланта и как выявить интересы и предпочтения команды.

• Как создать прозрачные карьерные треки и вовлечь сотрудников в развитие? Обсудим, почему понимание перспектив внутри компании важно для каждого сотрудника и как это связано с мотивацией.

• Какие практики помогают не только обучать сотрудников, но и внедрять изменения в рабочие процессы? Узнаете, как HR может трансформировать подход к развитию, чтобы повысить продуктивность и лояльность команды.

Участники диалога

Андрей Онучин
Старший партнер, руководитель практики «Социология бизнеса» ЭКОПСИ Консалтинг. Более 20 лет изучает вопросы взаимодействия между сотрудником и его работой: удовлетворенности работой и вовлеченности персонала.  Архитектор исследования Всероссийский мониторинг вовлеченности персонала. Автор публикаций в деловой и специализированной прессе («Директор по персоналу», «Ведомости», «РБК», «HRTimes» и др.) по вопросам оценки персонала, вовлеченности, формирования кадрового резерва, проведения опросов персонала и другое.

Анна Тимофеева
Старший партнер, руководитель практики «Работа с талантами» ЭКОПСИ Консалтинг. Более 10 лет опыта в консультировании в области Управления талантами. Руководитель проектов по реализации комплексных программ развития и построения систем корпоративного обучения, создания и внедрения моделей корпоративных и профессиональных компетенций. Автор ряда концепций в области построения корпоративных программ адаптации и менторинга, а также один из создателей подхода GAIN – метода оценки и развития управленческих команд. Автор многочисленных статей в деловых СМИ.