Крупнейший в России нефтехимический холдинг: внедрение корпоративной менторинговой программы
Одна из наиболее динамично развивающихся компаний в глобальной нефтехимии, российский лидер по производству полимеров и каучуков
Цель:
Подход к реализаци
Внедрение менторинга по модели М5:
1. Менторинг направлен на достижение значимых бизнес-целей для участников и компании.
2. Реализован оптимальный процесс формирования пар.
3. Проведена подготовка и поддержка менторов в программе.
4. Проведено обучение менти.
5. Собрана обратная связь и проведена оценка эффективности по итогам программы.
6. Разработка концепции программы менторинга.
7. Организация процесса менторинга: от приглашения к участию потенциальных менторов до поведения итогов взаимодействия менторов и менти и сбора обратной связи.
8. Поддержка менторов в программе: установочный вебинар, видеокурс (рус+англ), сессии по взаимодействию с менти, круглые столы, индивидуальные консультации.
9. Обучение менти: видеокурс, установочный вебинар.
10. Мониторинг процесса менторинга, сбор обратной связи.
Результаты:
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
