Уже завтра, 2 декабря, состоится грандиозное интеллектуальное шоу ЭКОПСИ — конференция «НЕ ТАК» — мероприятие, которое учит создавать будущее HR, а не повторять прошлое. В преддверии этого события мы попросили наших коллег поделиться: что бы они сами делали НЕ ТАК в начале своего карьерного пути, имея сегодняшний опыт?

Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Управление талантами»

«До прихода в консалтинг я была менеджером в сфере НКО — руководила командой офиса и финансово-хозяйственной деятельностью организации, занималась фандрайзингом. Мой первый управленческий опыт нельзя назвать удачным. Во-первых, я не понимала, как структурировать время, на что тратить больше сил, а что можно делегировать или вообще не делать. Самым сложным было ответить на вопрос, куда мы движемся, как будет выглядеть наше будущее как организации? Для этого нужно было много времени и интеллектуального вклада, но ежедневная рутина и технические задачи занимали все мое время, подумать о стратегии и долгосрочных целях не получалось. 

Во-вторых, я испытывала постоянный синдром самозванца (мне казалось, что все смотрят и оценивают меня как руководителя, анализируют мои действия и ошибки. Оглядываясь назад, я думаю, что никому не было дела до моих ошибок — люди их не замечали, они вообще не анализировали мою работу в таком контексте). 

В-третьих, я неожиданно для себя поняла, как сложно работать с людьми из роли руководителя — с ними все время что-то происходит: они болеют в неподходящий момент или просят новую должность и повышение зарплаты, конфликтуют с кем-нибудь и хотят, чтобы ты помог решить спор и т.д. 

Все эти открытия создавали для меня высокий уровень стресса, и я очень быстро выгорела, разочаровалась в роли руководителя на долгое время. Сейчас я понимаю, что, если бы мое введение в должность и освоение задач было более структурированным и сопровождалось рефлексией, а лучше всего — поддержкой опытного ментора, моя история могла быть более веселой :)».

Сергей Минин, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Стратегический консалтинг»

«Я бы раньше получил бизнес-образование, потому что оно помогло мне сформулировать стратегию, поставить перед собой четкие цели.

Когда я учился в бизнес-школе, я узнал не много нового про то, КАК делать (про экономическую, финансовую, аналитическую составляющие), зато разобрался в том, ЧТО и зачем делать — какие есть карьерные треки в стратегии, как туда попасть, какие навыки нужны, чтобы двигаться по этому карьерному пути. 

Так и в бизнесе: любой функциональный лидер, понимающий свое дело, отлично знает, как решать отдельные задачи, но ему нужна стратегия, чтобы правильно приложить свои усилия. Нужно иметь качественное представление о том, куда и зачем ты идешь, какие ресурсы потребуются для достижения поставленных целей».

Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment 

«Я бы чаще ходил к клиентам спрашивать, что им нужно, а не полагался на «последние научные открытия» или разработки зарубежных провайдеров. Наверное, из-за этого в итоге я бы делал меньше продуктов, зато мог бы более фокусно работать над ними.

Второе — я бы чаще давал себе отдых по вечерам и больше времени проводил с родными и близкими. Консалтинг есть консалтинг — понятно, что у нас не нормированный рабочий день и непрогнозируемая загрузка. Но по вечерам все-таки нужно хотя бы два-три часа отдыхать. Так легче просыпаться на следующий день и добиваться больших успехов.

Третье — я бы не разделял цифровую и экспертную оценку и не рассматривал их как противоположности, а подходил к ним как к взаимодополняющим инструментам или разным этапам воронки в оценочном процессе (во всяком случае, в большинстве задач)».

Анастасия Архипова, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Социология бизнеса и управление клиентским опытом»

«Во-первых, на старте я бы больше пробовала разное, не держалась за что-то одно, экспериментировала. А потом, уже имея представление о том, как все бывает и что именно максимально интересно мне — выбирала это и фокусировалась, не распылялась.

Второе — я бы больше проявлялась, не тушевалась. Мне казалось, что стоит дождаться, когда ко мне придет вся мудрость мира. Оказалось, это НЕ ТАК. Нужно как можно раньше дать себе право формулировать собственную позицию, смелее браться за неизведанное, чтобы быстрее прирастать новыми компетенциями, смыслами, и в целом быстрее двигаться вперед.

И третье. Чем дольше я живу, тем отчетливее понимаю, что главный ключ к успеху в карьере — не бояться брать на себя ответственность. Ее часто путают с исполнительностью. Но это НЕ ТАК! Успеха добивается тот, кто принимает решения.

И есть одна вещь, которую бы я делала так же. Выбирала сердцем то, что нравится всерьез, и вкладывалась в это всей душой».

Алина Уварова, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала»

«В самом начале карьеры мы всё пробуем наощупь и всегда боимся, что что-то делаем не так. Я бы сделала иначе следующее: 

• Не боялась просить обратную связь по итогам своей работы и научилась бы ее правильно воспринимать. В начале карьеры я слышала только критичные комментарии. Это могли быть всего 5% от общей обратной связи, но я, конечно, концентрировалась именно на этом, пропуская остальное мимо ушей как «должное» и неинтересное. А потом расстраивалась и потому редко просила ОС. А ведь именно это дает толчок к развитию и возможность концентрироваться на том, что получается лучше.

• Научилась бы приоритизировать задачи и не забывать о себе. Мне всегда были интересны мои проекты, поэтому я часто погружалась в них с головой, отчего страдали и семья, и друзья. Важно находить баланс, планировать в календаре и личные дела, а не только рабочие. Это то, чему я научилась буквально несколько лет назад. 

• Развивала бы личный бренд. Хороший имидж и репутацию — как внутри компании, так и вовне —  можно формировать с первых дней работы. Если компания помогает в этом — стоит использовать ее ресурс: выступать на конференциях, проводить вебинары, вести обучающие сессии, писать статьи и вообще делать так, чтобы о тебе можно было найти информацию в Google. Чем раньше начать — тем сильнее будет личный бренд».

Виктория Кабакова, директор по консалтингу практики «HR-маркетинг» ЭКОПСИ 

«Если бы у меня в начале карьеры был тот же опыт, что и сейчас, — я бы точно не задержалась на одной из своих первых работ после вуза более чем на 1,5 года (а провела я там, хоть и с неполной занятостью, 3,5 года и считаю это несоразмерными затратами). Держала меня неверно понимаемая лояльность и синдром самозванца — я боялась выходить “на незнакомый рынок, не будучи к нему готовой”. Серьезным внешним барьером для меня тогда, 30 лет назад, был тогдашний рынок труда: мало компаний (в целом это был рынок работодателя, конечно), непонятные условия, компании про себя крайне невнятно транслировали информацию…. по сути, у меня и многих моих сверстников не было понимания, как устроена работа и как выглядит рынок труда, что ждать от работодателя, как подавать себя, что будет максимально соответствовать моим ожиданиям и устремлениям и как это проверить на входе в компанию. 

Имея сегодняшний опыт, я бы вела себя как зумер, который пробует разное и может уйти одним днем. Считаю правильным стремление молодежи экспериментировать и не оставаться там, где есть ограничения для роста и самоактуализации. 

Но есть и то, что я сделала так: я всегда старалась идти за своим интересом и делать то, что, с одной стороны, поможет мне профессионально развиваться, а с другой — будет приносить пользу клиентам и компании. А еще я не соглашалась даже на высокооплачиваемую работу, если работа была “плоская”, по инструкции, неинтересная мне, не влияющая на мои перспективы как эксперта. Мне всегда было важно что-то придумывать, реализовывать и видеть результат своего труда. И мне было важно, чтобы руководитель меня слышал, был готов обсуждать работу, давать адекватную обратную связь, подхватывать идеи.

В этом смысле мне со всеми моими дальнейшими работами везло. Или им со мной. :) Я часто предлагала и отстаивала какие-то проекты на самых высоких уровнях, питчила идеи топам, убеждала — и мне довольно легко разрешали реализовывать разные задумки (топ-курс по обучению, систему работы с молодежью, проекты по информированию клиентов и сбору ОС, новые рекламогенерящие прибыльные рубрики в журнале, партнерский клиент по развитию выставки…) . Горжусь тем, что и после моего ухода из этих компаний проекты продолжали работать, приносить пользу и давать нужный эффект, то есть они хорошо прижились и были реально нужны бизнесу.».

Валерия Куропаткина, руководитель практики «HR-Tech» ЭКОПСИ

«Наверняка, каждый, кто только начинает свой путь в сфере цифровизации, безоглядно верит в невероятные технологии, спасающие будущее. Хочется продвигать это будущее в массы, рассказывать компаниям много прекрасного про современные цифровые HR-инструменты. Они же столько всего уже умеют! А все методологические и технические сложности кажутся мелочами, которые обязательно решатся в этом чудесном будущем. Так думала и я 10 лет назад.

На самом деле всё НЕ ТАК.

Сейчас цифровые технологии — это не совершенный мир, который поведет тебя за собой. Это надежные друзья, которые будут рады пойти с тобой рука об руку и с которыми нужно работать в тандеме. Качество их работы зависит только от нас: от проработки процессов, от въедливого изучения ограничений, от разработчиков и внедряющей команды, от характера и вовлеченности заказчика, от продуманного плана внедрения и развития, от коммуникации сотрудников и технической поддержки. Как и в человеческом мире, компании и системы должны сойтись по характеру.

Может быть я стала зануднее, но зато теперь я точно понимаю, что цифровым решениям не меньше, чем нам нужны внимание, ответственность и забота. И тогда они ответят нам взаимностью ❤️»

Александр Липатов, старший консультант практики «Развитие персонала и внедрение изменений» ЭКОПСИ, бизнес-тренер

«Если бы у меня был опыт нынешнего меня 20 лет назад, я бы начал с изучения поведения и мотивации людей. Как управлять групповой динамикой? Как писать сценарии встреч? 

Я начинал свою карьеру как университетский преподаватель и, надо признать, что мои семинары тогда проходили очень хаотично. Мне казалось, что в этом как раз есть сила свободной мысли. Но позже я убедился, что организация всё решает. Она помогает вовлекать людей и приносить гораздо больше пользы участникам или обучающимся». 

Константин Ершов, директор проектов практики «Развитие персонала и внедрение изменений» ЭКОПСИ, бизнес-тренер

«Я бы еще больше вкладывался в свое развитие. Еще больше читал — разного. Быстрее, динамичнее принимал бы решения об изменениях — направлений деятельности, проектов, улучшений изнутри того, что делал».

Римма Денисовец, эксперт по управлению изменениями, директор проектов практики «Развитие персонала и внедрение изменений» ЭКОПСИ, бизнес-тренер

«На старте карьеры я бы изменила три вещи:

1. Выучила английский раньше. Начала в 30 и понимаю, что потеряла несколько лет международного опыта.
2. Осознаннее выбирала роли, глядя на долгосрочную перспективу. Меня продвигали везде, куда бы я ни пришла, но если бы я сфокусировалась на конкретной карьерной цели с самого начала, мой рост был бы еще эффективнее.
3. Целенаправленно строила нетворк вокруг четких целей, а не хаотично.

Есть и то, что я бы сохранила без изменений:

• Погружение в работу с головой. Я всегда верила, что «аппетит приходит во время еды», увлеченность рождается в процессе, а фокус на опыте, а не на зарплате, в итоге приводит и к деньгам, и к выдающимся результатам.
• Умение постоянно учиться. Это был и остается мой главный двигатель. А также — энергичность и способность «заряжать» команды. Да, возможно, мне не всегда хватало выстроенной стратегии, но именно этот драйв позволял брать новые высоты, увлекаться самой и увлекать людей вокруг».

Подробнее про конференцию «НЕ ТАК» по ссылке.