Посмотрев видео, вы узнаете:

• 0:48 Что такое команда и, в частности, управленческая команда? Чем команда отличается от группы людей?

• 3:05 Управленческая команда и управленческая иерархия – противоречат или помогают друг другу? Как и в чем противоречат или помогают?

• 7:00 Суть модели GAIN. 4 фактора. Корреляция каждого фактора с эффективностью команды

• 10:53 Goals. Общие цели. Что если общей цели нет, а есть частные цели?

• 12:07 Какие общие цели хорошие (полезные) для командной эффективности, какие плохие?

• 13:39 Общая цель команды – это цель ее руководителя? Что нужно, чтобы сформулировать общую цель, и она реально была значима, а не просто формальна?

• 15:52 Сколько должно быть целей? Подход крупной организации к целям.

• 18:47 Alignment. Согласованность. Как добиться согласованности? Как её повысить?

• 25:25 Individuals. Подходящие люди. Что делать, чтобы разные люди правильно себя вели в команде? Можно ли создать сильную команду из слабых игроков?

• 29:43 Талант и подстраховка в случае теневой стороны на примере Павла Безручко.

• 35:55 Norms. Нормы. Должны ли быть чётко сформулированные нормы?

• 36:52 Примеры управленческой команды ЭКОПСИ.

• 40:21 Нормы – это общие декларации ценностей или конкретные договоренности?

• 41:25 Какова роль лидера в формулировании и соблюдении роль?

• 43:08 Пример проекта с крупным клиентом на основе модели GAIN.

• 45:01 Какой результат?

• 46:02 Какова стоимость проектов в год?

• 48:50 Что интересует Анну Тимофееву в этой теме?