Программа развития резервистов «Лидеры изменений» для ЭЛМА ГРУПП
Контекст: Компании нужны лидеры изменений
ЭЛМА ГРУПП выбрала курс на масштабирование и развитие в быстро меняющихся условиях рынка, и для этого требуются сотрудники, сочетающие лидерский потенциал и способность эффективно действовать в условиях нестабильности.
Чтобы выявить и усилить таких людей, компания инициировала программу развития кадрового резерва "Лидеры изменений", целями которой являлись:
Проект реализовывался с августа 2025 года по январь 2026 года
при поддержке ЭКОПСИ.
О компании
ЭЛМА ГРУПП специализируется на управлении и эксплуатации объектов коммерческой недвижимости. Компания реализует современные и высокотехнологичные решения для инфраструктуры своих технопарков, бизнес-парков, складских комплексов, индустриальных парков, которые включают как производственно-складские площади, так и офисные пространства.
Задачи проекта:
- Отбор кандидатов под конкретные типовые управленческие позиции.
- Развитие навыков и компетенций лидеров, необходимых для эффективного управления и реализации проектов изменений.
- Запуск участниками проектов изменений под кураторством топ-руководителей компании.
Как мы работали:
Этап 1: Отбор участников (2 месяца)
Процесс отбора состоял из 2 шагов:
- Тестирование способностей, которое заказчик реализовал своими силами. По результатам теста было отобрано 25 кандидатов.
- Оценочная онлайн-конференция, на которой эксперты ЭКОПСИ оценивали участников по следующим критериям:
- Лидерство в команде
- Решение проблем
- Нацеленность на результат
- Открытость новому, адаптивность
- Взаимодействие с людьми
По итогам конференции в программу развития прошли 15 лидеров рейтинга.
Этап 2: Программа развития будущих лидеров изменений (4 месяца)
1 компонент: Комплексное обучение
Программа обучения была разработана под цели проекта, обучение происходило по 3 трекам:
- Бережливое мышление и финансы (проведено другими партнерами Заказчика)
- Регулярный менеджмент. Тренеры ЭКОПСИ делали акцент не только на тех навыках, которые пригодятся участникам в будущем, но в первую очередь, на тех, которые будут полезны уже сейчас.
- Управление проектами и внедрение изменений. Участники получили практические инструменты для разработки и внедрения своих бизнес-проектов.
Также в рамках программы силами Заказчика был запущен Книжный клуб, где участники обсуждали бизнес-литературу и обменивались своими инсайтами по теме.
2 компонент: Реальные бизнес-проекты, имеющие ценность для компании
Каждый участник разрабатывал и реализовывал собственный бизнес-проект. Чтобы получить поддержку спонсора, проекты обязательно должны были быть актуальными для компании и иметь обоснование – конкретные KPI (экономический эффект, качественные изменения операционной деятельности, повышение стоимости продукта и/или рост лояльности клиентов).
3 компонент: Топ-руководители стали менторами участников и кураторами проектов.
В роли спонсоров (кураторов) проектов выступили генеральный директор, операционный директор и директор по развитию. Компании было важно вовлечь топ-руководителей в работу с талантами и предложить им стать менторами участников. В качестве методологической поддержки эксперты ЭКОПСИ провели для менторов встречи, посвященные роли и ответственности ментора, а также предложили практические инструменты для работы с менти. Кураторы активно поддерживали участников в разработке и реализации их проектов - помогали конкретизировать цели проектов, делились своим опытом и предлагали советы по улучшению.
Этап 3: Защита проектов
- Защита проектов (Декабрь 2025): из 15 стартовавших в программе, свои проекты защитили 11 человек. Защита включала презентацию проекта, его обоснования и плана внедрения. Со стороны Заказчика оценку формировали члены жюри в составе топ-руководителей компании из разных подразделений.
- По итогам защиты все 11 представленных проектов получили “зеленый свет” на реализацию.
Этап 4. Обратная связь 360° (Январь 2026): Проведена для всех 15 участников программы.
Обратную связь давали:
- Коллеги-участники программы.
- Подчиненные (в регулярной работе и проекте).
- Непосредственные руководители на местах.
- Кураторы проектов (топ-менеджеры).
На основе результатов 360° для каждого участника был сформирован отчет и индивидуальный план развития (ИПР).
Итоги проекта:
- Формирование кадрового резерва: по итогам программы сильнейшие участники были официально зачислены в кадровый резерв ЭЛМА ГРУПП под конкретные целевые позиции.
- Реализация бизнес-проектов: все проекты, представленные на защите, перешли на стадию реализации. Компания ожидает получить измеримый бизнес-эффект по мере завершения работ.
- Развитие компетенций: участники программы (действующие руководители) получили новые навыки в области регулярного менеджмента, управления проектами и внедрения изменений, применимые в текущей работе.
- Повышение лояльности и вовлеченности: опрос участников после завершения программы показал высокий уровень удовлетворенности (по шкале от 0 до 5):
➤ организация проекта - средний балл 4,91;
➤ ценность участия - 4,91;
➤ рекомендация программы коллегам - однозначное ДА;
➤ включение в программу менторов - 4,55.
- Вовлечение топ-менеджеров: руководители, выступившие в роли менторов, получили возможность напрямую поработать с талантливыми сотрудниками, увидели их потенциал и ускорили их развитие
Обсудить задачу
Мы помогаем компаниям выявлять или привлекать сильных талантливых людей и создавать условия, чтобы они развивались, были эффективны и оставались в компании.
