Стратегия привлечения персонала в малые города
Предприятие находится в 80-тысячном региональном городе
Ситуация:
Строится новое производство. Чтобы его укомплектовать персоналом и покрыть высокую текучесть на предприятии, к 2025 году нужно найти 8 000 новых сотрудников.
Гипотеза предприятия: повысить зарплату на 15%, чтобы быть более конкурентноспособным и закрывать вакансии быстрее.
Цель:
Найти дополнительные инструменты, помимо повышения заработной платы, которые можно использовать для того, чтобы:
Решение:
Исследование среди ~8 000 рабочих + расчет сценариев обеспечения персоналом
Результаты:
Данные о том,
-
сколько людей дает компании каждый фактор её бренда;
-
сколько людей удастся привлечь при разных уровнях зарплаты;
-
сколько людей из ближайших городов готовы прийти на предприятие без изменения зарплаты.
Несколько сценариев привлечения персонала: каждый сценарий имел свою стоимость, количество закрываемых вакансий, риски использования сценария.
Экономия предприятия:
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
