Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Какие задачи помогает решить
- Снизить производственные риски и вероятность тяжёлых происшествий: выявить критические риски, оценить качество существующих барьеров и выстроить систему раннего выявления и предупреждения опасных событий.
- Усилить систему управления ОТиПБ: провести диагностику действующей модели, найти управленческие и процессные разрывы и определить, какие изменения дадут наибольший эффект для безопасности и устойчивости производства.
- Развить культуру безопасности: понять реальные установки и поведение работников и руководителей, выявить причины рискованного поведения и закрепить безопасные способы работы в ежедневной деятельности.
- Повысить роль руководителей в управлении безопасностью: встроить работу с рисками, лидерские практики, обратную связь и вовлечение сотрудников в обычную управленческую работу линейных и производственных руководителей.
- Сделать расследования и работу со слабыми сигналами более результативными: перейти от фиксации отдельных событий к выявлению системных причин, повторяющихся факторов и решений, которые снижают вероятность повторения.
- Связать безопасность с результатами бизнеса: показать влияние решений в области ОТиПБ на простои, производительность, надёжность, текучесть и затраты и сфокусировать ресурсы на мероприятиях с наибольшим эффектом.
Профессиональный опыт
Образование
- 25+ лет в производстве, из них более 10 лет на позициях руководителя функции охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Прошел карьерный путь от руководителя группы до директора по охране труда и промышленной безопасности крупных производственных предприятий.
- Занимался трансформацией культуры безопасности в крупных российских и международных компаниях. В рамках работы руководил разработкой и реализацией проектов по повышению уровня культуры безопасности, таких как «Поведенческие аудиты безопасности», «Оценка рисков», «Внутреннее расследование происшествий», «Лидерство руководителей»
- Отвечал за построение функции ОТ, ПБ, Э, ГО и ЧС, имеет опыт построения функции «с нуля». Является автором серии тренингов по формированию поведенческой модели культуры безопасности
- В послужном списке такие компании, как: AES Corporation, Группа «ИЛИМ», Группа ЧТПЗ, Казцинк
- 1997 год — Усть-Каменогорский энергетический колледж, специальность «Электроснабжение промышленных предприятий».
- 2008 год — Восточно- Казахстанский Государственный технический университет, специальность «Электроснабжение»
- 2015 год — магистратура в Университете международного бизнеса, г. Алматы, специальность «Магистр делового администрирования, МВА»
Клиенты
Статьи
Статьи
Решения для бизнеса
Комплексное развитие безопасности по методологии S*AVE
Системный подход к трансформации безопасности. Методология охватывает основные взаимосвязанные элементы культуры безопасности: стратегию, сотрудников, организацию работ, безопасную среду и систему управления.
Узнать подробнее
Формирование стабильного производства по методологии БЕЗОПАСНОСТЬ-II
Независимое расследование происшествий, CleanOps — упрощение производственных процессов, внедрение матрицы устойчивости бизнеса «ОПОРА».
Узнать подробнее
Бенчмаркинг, диагностика, исследования
Бенчмаркинг в области безопасности помогает сравнить позиции компании с отраслевыми стандартами и лучшими практиками; диагностика культуры безопасности по методологии S*AVE; исследование мнений работников, чтобы увидеть правду глазами сотрудников, оценить эффективность внедряемых инициатив и выстроить доверие.
Узнать подробнееЗадать вопрос эксперту
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Задать вопрос