Безручко Павел
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
Профессиональный опыт
20 лет опыта в сфере организационного развития и управления персоналом.
Председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России».
Индивидуальная специализация
- Оценка и развитие топ-менеджмента;
- Построение систем управления талантами и эффективностью в крупном частном бизнесе и в государственных организациях;
- Проведение стратегических сессий;
- Внедрение современных технологий в сфере HR и организационного развития.
Автор публикаций и книг
- Профессиональные публикации: Harvard Business Review, Ведомости и др.
- Книги: «Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц» и «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой».
Инсайты автора
Комментарий
14.07.2021
В пандемию сотрудники все чаще жалуются на отсутствие обратной связи от начальства
А если отклик и есть, то чаще это неконструктивная критика, нежели похвала
Безручко Павел
Описание подхода
18.06.2021
Три логики трансформации бизнеса: часть третья, персональная логика
Может показаться, что описанные механизмы исчерпывают основные логики трансформации: либо эволюция, либо адаптация. Однако это не так. Во многих случаях трансформация начинается совсем по другой причине.
Безручко Павел Розин Марк Описание подхода 07.06.2021Три логики организационной трансформации: часть вторая, логика адаптации
Мы все со школы помним, что динозавры вымерли, потому что не смогли адаптироваться к резкому похолоданию. Это и есть логика адаптации. Мы должны меняться в моменты резкого изменения внешней среды, чтобы к ней приспособиться.
Розин Марк Безручко Павел