
Сергей Минин
Партнер, руководитель практики «Стратегический консалтинг»
Какие задачи помогает решить
- Разработка и актуализация бизнес-стратегии, настройка системы ее реализации
- Поиск новых точек роста
- Выбор стратегических сценариев
- Функциональные и продуктовые стратегии
- M&A и неорганический рост
- Синхронизация акционеров и топ-команды вокруг ключевых стратегических решений
Профессиональный опыт
Образование
- Сергей начал свою карьеру в шведско-финском инвестиционном банке, где занимался сделками по слияниям и поглощениям (M&A).
- 20+ лет работал в стратегическом и операционном консалтинге в ведущих международных консалтинговых компаниях KPMG, PwC и BCG, где руководил разработкой стратегий и операционных моделей для крупных предприятий в различных отраслях экономики, включая машиностроение, приборостроение, энергетику и другие. Работал на проектах в России, Узбекистане, Германии, Финляндии, Швеции и ОАЭ.
- Реализовал функциональные стратегии в крупной золотодобывающей компании
- Сформировал департамент стратегического развития и инвестиций на одном из предприятий крупной российской энергетической компании, разработал портфель продуктовых стратегий, которые позволили увеличить выручку предприятия в 4 раза за 5 лет
- Развивал инфраструктуру и отвечал за стратегию в одном их крупнейших аэропортов страны
- Участвовал в разработке стратегий и рекомендаций по развитию мегаполисов в России и за рубежом
- В «ЭКОПСИ» с 2023г. отвечает за развитие практики стратегического консалтинга, которая предлагает услуги в области разработки и реализации стратегий, систем управления, операционных моделей, а также подготовки и сопровождения M&A
- 2003 г. — Санкт-Петербургский Государственный Университет, Международные отношения
- Turku School of Economics (Финляндия), стажировка
- 2013 г. — London Business School (LBS), степень магистра финансов
Статьи
Статьи
Решения для бизнеса
Карта роста
Стратегия прямого действия
Когда стратегии устарели или не реализуются
Точечные исследования для бизнеса
Задать вопрос эксперту
