
Михаил Балакшин
Старший партнер, руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Какие задачи помогает решить
- Разработать или пересмотреть стратегию компании и бизнес-направлений
- Организовать внедрение стратегии и сопровождение изменений
- Определить, какие угрозы и возможности ИИ несет для бизнес-стратегии, как может трансформировать и сделать более эффективной систему управления
- Провести стратегическую сессию собственников и топ-команды, определить приоритеты развития
- Настроить систему управления под стратегию: цели, КПЭ, структуру и ответственность
- Перестроить роль собственника и топ-команды, снизить зависимость бизнеса от ручного управления
- Определить, как применение ИИ меняет бизнес-процессы и систему управления компании
- Найти резервы роста производительности и снижения затрат
Профессиональный опыт
Образование
- Консультирует собственников и первые лица по вопросам стратегии и систем управления. Работает в ЭКОПСИ с 2006 года.
- Разрабатывает бизнес-стратегии, проводит стратегические сессии и сопровождает изменения в управлении компаниями. Работает с бизнес-моделями, целями и КПЭ, организационными структурами и распределением ответственности.
- Автор исследований «Акционерное управление многопрофильными бизнесами» и «Новые деньги», автор и соавтор методологий в области бизнес-систем, организационной эффективности и культуры безопасности. Преподавал авторский курс «Организационное консультирование» в НИУ ВШЭ. Автор сборника «Мифы и реальность. Типичные мифы в области стратегий, систем управления, инноваций и лидерства».
- В 2014 году создал практику по работе с компаниями ТЭК, с 2016 года развивает управленческий консалтинг в ЭКОПСИ. Руководит блоком «Стратегия и операционная эффективность». Курирует проекты повышения организационной и операционной эффективности и развития культуры безопасности. Отмечен благодарностью Минэкономразвития за вклад в национальный проект «Повышение производительности труда».
- 2026: AI-Native, AI Mindset Lab
- 2017: МШУ «Сколково», программа «Цифровая трансформация»
- 2011: кандидатская диссертация в НИУ «Высшая школа экономики»
- 2007: психологический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, специальность «Психофизиология»
«ИИ: оказывается, главное — придумать, что захотеть».
«Договориться, что сохраняем, а что готовы менять, — одна из самых трудных частей стратегии. Особенно когда рынок требует одного, акционер хочет другого, а команда умеет третье».
«Искусство стратегии — сочетать определённость и гибкость. На практике часто перевешивает что-то одно».
«Договориться, что сохраняем, а что готовы менять, — одна из самых трудных частей стратегии. Особенно когда рынок требует одного, акционер хочет другого, а команда умеет третье».
«Искусство стратегии — сочетать определённость и гибкость. На практике часто перевешивает что-то одно».
Клиенты
Книги
Статьи
Статьи
СМИ
Решения для бизнеса
Стратегический консалтинг
Мы сочетаем обширный отраслевой опыт, лучшие международные практики управленческого консалтинга и человекоцентричный подход, чтобы помогать нашим клиентам формировать и реализовать стратегии и стимулировать прибыльный рост бизнеса.
Узнать подробнее
Стратегическое управление компанией: от акционерной стратегии до модели управления
Авторская программа Михаила Балакшина, старшего партнера ЭКОПСИ, руководителя блока «Стратегия и операционная эффективность»
Узнать подробнее
Операционная эффективность и развитие производственных систем
Классические инструменты бережливого производства, современные цифровые инструменты и методологии из области организации труда и развития производственных систем
Узнать подробнее