Все услуги
aaa
Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг

Получить консультацию

ЭКОПСИ помогает руководителям компаний в анализе и принятии бизнес-решений.

Стратегический консалтинг

Первые проекты по разработке бизнес-стратегии и систем управления «ЭКОПСИ» реализовало в 2006 году. Однако отдельная практика сформирована относительно недавно, после развития направления операционной эффективности.

Основные решения в области стратегического консалтинга:

Разработка корпоративной стратегии или её разделов:

  • Комплексная бизнес-стратегия Холдинговой компании или отдельной Бизнес-единицы.
  • Оценка инвестиционной привлекательности новых продуктов, бизнес-направлений.
  • Анализ рынков сбыта, клиентских сегментов и системы продаж.
  • Финансовое моделирование сценариев выхода на целевые показатели.
  • Каскадирование стратегии и разработка дорожной карты ее реализации.
  • Разработка функциональных стратегий.

Разработка операционной модели (системы управления) в соответствии со стратегией компании:
   

  • Аудит соответствия структуры управления актуальной стратегии компании.
  • Проектирование операционной модели – структуры бизнеса и схем взаимодействия между бизнес-юнитами и функциональными направлениями.
  • Моделирование структуры корпоративных и коллегиальных органов управления.
  • Распределение ответственности за основные бизнес-процессы  и формирование организационной структуры.
  • Определение целей и разработка Ключевых показателей эффективности по ключевым направлениям.
  • Разработка оптимальной системы внутренней регламентации (ЛНД).

Оценка потенциала M&A и поддержка в проведении интеграции:

  • Мониторинг рынка и оценка потенциальных.
  • Проведение технического оценки актива и финансово -экономической модели интеграции.
  • Формирование плана интеграции и проектной команды интеграции.
  • Разработка оптимальной структуры управления объединённым бизнесом.
  • Оценка персонала и рекомендации по расстановке персонала.

Проведение стратегических сессий с предварительным исследованием текущей ситуации и трендов рынков

  • Вовлечение команды в проектирование будущего компании – видения, миссии, стратегии
  • Экспертное моделирование технологических и социальных факторов, которые окажут влияние на бизнес компании (с участием внешних экспертов)
  • Формирование стратегических инициатив в рамках стратегии и дорожной карты по их реализации
  • Сессия-конференция по подведению итогов года и планированию следующего периода
  • Стратегические сессии с элементами обучения и развития по широкому набору soft/hard тем – от эффективного межфункционального взаимодействия до подходов к дебюрократизации и операционного совершенства

Как правило, мы формируем архитектуру проекта с учётом конкретной задачи и специфики компании. Однако на основе нашего опыта мы также сформировали несколько коробочных продуктов, которые за счёт своей технологичности отличаются оптимальным соотношением бюджет VS результат.


Обзор типовых решений для акционеров бизнеса:

  • «Новые деньги» — компактное исследование упускаемых возможностей роста прибыли.
  • «Сценарии развития» — комплексный аудит и разработка бизнес-стратегий.
  • «Выбор M&A» — исследование потенциала M&A.
  • «Скорость интеграции» — программа интеграции для быстрого выхода на целевые показатели.
  • «Стратегические инициативы роста» — моделирование run & change изменений в ближайшие 1-3 года.
  • «Форсайт-сессия» — моделирование долгосрочного будущего с привлечением внешних экспертов.

Также для акционеров часто актуально:

  • Executive-ассессмент — оценка кандидата на топ-позицию.
  • Кадровый аудит — оценка потенциала топ-команды, кадрового резерва.
  • LTI  и опционные программы — система мотивации топ-менеджмента.

Обзор типовых решений для топ-менеджмента:

  • Программа «клиентоцентричная компания» — изменение структуры управления, процессов, КПЭ под клиентский фокус.
  • Программа «дебюрократизация» — программа оптимизации избыточного документооборота и согласований.
  • Аудит маржинальности — экспресс-анализ потенциала повышения рентабельности за счет управления затратами и выручки.
  • Фин. модель — разработка финансовой модели денежного потока ключевых показателей эффективности бизнеса для моделирования бизнес-сценариев.

Также для топ-менеджеров часто актуально:


Вы можете запросить более подробную информацию по любому продукту через форму в конце страницы


Почему стратегический консалтинг от «ЭКОПСИ»?


Также у нас можно найти:


Клиенты
Иви
Еврохим
НЛМК
UPECO
Росатом
Подписывайтесь на телеграм-канал ЭКОПСИ! Новости, события, анонсы мероприятий, видео и статьи.
закрыть