Стратегический консалтинг
Помогаем руководителям компаний принимать и реализовывать стратегические решения.
Совместно с бизнесом мы определяем приоритеты развития и помогаем сосредоточить ресурсы организации и внимание её руководителей на том, что принесёт наибольший эффект.
Наши преимущества
- Вовлекающий подход.
Наши стратегии учитывают опыт и компетенции высшего и среднего менеджмента, который мы всегда вовлекаем в разработку. Мы формулируем и обсуждаем развилки, осуществляем модерацию при принятии ключевых решений в ходе проекта. - Управление изменениями с самого начала.
Мы хорошо понимаем суть изменений и рассказываем о них, видим организационные ограничения для реализации стратегии уже на этапе ее разработки и помогаем их снять. Мы знаем, что сопротивление изменениям практически неизбежно, и эффективно работаем с ним. - Бесшовный переход от разработки к реализации.
Мы предоставляем документы, готовые к реализации, детализируем план изменений и проводим мониторинг реализации уже после завершения проекта (1-2 раза в год) – наши стратегии не остаются на бумаге, а работают на благо бизнеса.
Наши сервисы
БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ
Определяет цели, задачи компании на рынке и оптимальный способ их достижения
Когда необходима:
- Поиск новых точек роста
- Выход в новые сегменты рынка
- Расширение продуктовой линейки
Ключевые элементы:
- Исследование рынка и конкурентов, опросы и интервью
- Стратсессия для прохождения ключевых стратегических развилок
- Описание целевой бизнес-модели, в т.ч. продукты, клиенты, каналы сбыта
- Стратегические инициативы по переходу к целевой модели
- Оценка затрат и эффектов от реализации инициатив и стратегии в целом
- Дорожная карта реализации стратегии
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ, ГОРОДОВ, ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ
Определяет приоритеты развития и набор инструментов по их достижению
Когда необходима:
- Постановка целей и/или определение путей их достижения
- Поиск решения экономических или организационных проблем
- Анализ экономических последствий политических решений
Что включает:
- Диагностику текущего состояния
- Анализ наиболее значимых факторов внешней среды
- Бенчмаркинг, анализ лучших практик
- Определение целевого состояния
- Перечень инициатив по достижению целевого состояния
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ
Задаёт требования к системе управления и операционной модели для достижения целей и задач бизнес-стратегии
Когда необходима:
- Изменение стратегии
- Внедрение новых продуктов и направлений
- Бюрократия и низкое качество межфункционального взаимодействия
Ключевые элементы:
- Целевые системы управления и кросс-функционального взаимодействия для эффективной реализации стратегии
- Целевая организационная структура
- Система регламентации и устранение избыточности нормативно-методических документов
- Реинжиниринг бизнес-процессов
- Трансформация системы КПЭ
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
Определяет целевое состояние и приоритеты развития функции компанииКогда необходима:
- Низкая эффективность функции
- Быстрый рост компании или функции
- Наличие новых амбициозных задач
Ключевые элементы:
- Стратсессия для диагностики текущего состояния функции и уточнения приоритетов развития
- Целевая модель управления функцией
- Стратегические инициативы по ключевым направлениям развития функции
- Оценка затрат и эффектов от реализации инициатив и стратегии в целом
- Дорожная карта реализации
СОПРОВОЖДЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Помогает компании достигать заявленных в стратегии целей
Когда необходима:
Ключевые элементы:
Когда необходима:
- При внедрении стратегии трансформации
- При внедрении стратегии с большим количеством стратинициатив
Ключевые элементы:
- Декомпозиция стратегических инициатив, задач, эффектов и КПЭ
- Организация проектного офиса и рабочих групп по реализации стратегии
- План коммуникации стратегии
- Система контролей для управления изменениями, в т.ч. управляющий совет и комитет по стратегии
- Регулярный «авторский надзор» консультантов, в т.ч. стратсессии для диагностики прогресса, выявления проблем и определения приоритетов
ПОДДЕРЖКА ПРИ M&A
Помогает найти и реализовать возможности для неорганического роста
Когда необходима:
- Компания готовится или уже осуществляет сделки M&A
Ключевые элементы:
- Поиск наиболее привлекательных потенциальных целей
- Коммерческий и операционный Due-Diligence
- План интеграции приобретаемой компании
- Настройка процесса проведения регулярных сделок M&A в компании
Авторские форматы
Форсайт-сессия
Моделирование долгосрочного будущего компании с привлечением внешних экспертов, основа для долгосрочной стратегии
Продуктовая модель
Продуктовая стратегия и операционная модель компании, увязанные между собой
M&A — от идеи до реализации
Разработка и реализация стратегии неорганического роста – от выбора целей и их проверки, до интеграции и получения измеримых эффектовИнициативы роста
Типовая сессия для моделирования run & change изменений в ближайшие 1-3 годаНовые деньги
Быстрый анализ основных стратегических опций развития компанииГлавное о рынке
Быстрый маркетинговый анализ для получения ключевых сведений о рынке
Предложения
Клиенты
Инсайты по теме
Обзорная статья
12.05.2022
Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности
Планирование сценариев и разработка стратегии поможет руководителям в обеспечении выживания и развития организации в условиях неопределенности
Безручко Павел
Запись вебинара
26.01.2022
DOTS. Стратегия трансформации культуры
Диалог Павла Безручко и Григория Финкельштейна о стратегии трансформации корпоративной культуры - DOTS
Финкельштейн Григорий Безручко Павел Обзорная статья 05.04.2011Боевая сессия
Когда речь заходит об оценке директоров департаментов или руководителей бизнес-единиц, бывает сложно подобрать задания, соответствующие уровню их ответственности. Для «высоких» руководителей больше подходит метод оценочной стратегической сессии.
Умнов Сергей