Карта роста
Предложение для нижнего сегмента крупного бизнеса
Драйверы роста исчерпаны, необходимы новые подходы, требуется адаптировать бизнес-модель
I. Текущая ситуация и ключевые вызовы
- Уточнить стратегию акционеров, их взгляд/ запрос на приоритеты развития компании
- Рассмотреть актуальные и ожидаемые вызовы/ тренды для компании, ее бизнес-модели, позиций на рынке
- Изучить динамику, подготовить прогноз развития вызовов, оценка масштаба и срока влияния на бизнес компании
II. Варианты ответов на вызовы
- Изучить конкурентов, провести интервью с экспертами, клиентами, сотрудниками конкурентов, сопоставить результаты с рыночными данными и финансовыми показателями
- Рассмотреть опыт других отраслей и компаний (успешные сценарии вариантов) – выбрать референтные отрасли, провести интервью с экспертами, рассмотреть зарубежный опыт
- Сформулировать дилеммы и выработать варианты решений с учетом результатов анализа
III. Какие действия дадут наилучший эффект?
- Оцифровать варианты решений – определить показатели, от которых зависит выбор
- Разработать верхнеуровневую финмодель для сравнения вариантов и отслеживания внедрения изменений
- Рассчитать итоговый результат при выборе каждого из решений – рекомендовать оптимальное решение
