
Разработка системы задач и инициатив для достижения стратегических целей одной из крупнейших лизинговых компании в России
Предпосылки проекта
После актуализации стратегических целей (подробнее с этим кейсом можно познакомиться здесь) компания столкнулась с необходимостью актуализации и систематизации стратегических задач и инициатив (проектов).Цель
Сформировать сквозную, оцифрованную и ранжированную по приоритетности систему стратегических задач компании.
Этапы реализации проекта
I этап. Разработка подхода
• Разработали подход по разработке инициатив на стратегических сессиях, их уточнению с функциональными лидерами
• Сформировали сценарии и шаблоны для разработки стратегических инициатив на стратегических сессиях в каждом из подразделений компании
• Провели обучающие сессии для внутренних фасилитаторов в компании
• Помогли подготовить и провести сессии со всеми структурными подразделениями компании (более 20 сессий)
• Сформировали список целей и инициатив (более 100) с оценкой затрат и эффектов по каждой инициативе
• Верифицировали каждую из инициатив с ответственным функциональным лидером
III этап. Ранжирование и укрупнение инициатив для Правления компании
• Разработали подход к оценке влияния каждой из инициатив на стратегические цели компании
• Объединили более 100 инициатив в 14 программ, определили метрики для каждой из них, контролируемые на уровне Правления
Результаты
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
