Все услуги
aaa

Предпосылки проекта

После актуализации стратегических целей (подробнее с этим кейсом можно познакомиться здесь) компания столкнулась с необходимостью актуализации и систематизации стратегических задач и инициатив (проектов).

Цель

Сформировать сквозную, оцифрованную и ранжированную по приоритетности систему стратегических задач компании.

Этапы реализации проекта

I этап. Разработка подхода

• Разработали подход по разработке инициатив на стратегических сессиях, их уточнению с функциональными лидерами 
• Сформировали сценарии и шаблоны для разработки стратегических инициатив на стратегических сессиях в каждом из подразделений компании 
• Провели обучающие сессии для внутренних фасилитаторов в компании

II этап. Сопровождение разработки инициатив

• Помогли подготовить и провести сессии со всеми структурными подразделениями компании (более 20 сессий) 
• Сформировали список целей и инициатив (более 100) с оценкой затрат и эффектов по каждой инициативе
• Верифицировали каждую из инициатив с ответственным функциональным лидером

III этап. Ранжирование и укрупнение инициатив для Правления компании

• Разработали подход к оценке влияния каждой из инициатив на стратегические цели компании
• Объединили более 100 инициатив в 14 программ, определили метрики для каждой из них, контролируемые на уровне Правления

Результаты

Разработали и утвердили в компании сквозную систему контроля реализации стратегии на уровне Правления, содержащую декомпозицию показателей от целей до инициатив.

Остались вопросы, свяжитесь с нами

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.

Подписывайтесь на телеграм-канал ЭКОПСИ! Новости, события, анонсы мероприятий, видео и статьи.
закрыть