Бенчмаркинг международных инжиниринговых центров для развития российского машиностроительного холдинга
Крупная российская машиностроительная компания
Предпосылки проекта
Наш клиент развивает собственный инжиниринговый центр и стремится внедрить лучшие мировые практики. Компания обратилась к нам с амбициозной задачей: глубоко разобраться в подходах лидеров рынка и адаптировать их под свои реалии.
В рамках проекта требовалось:
Подход к реализации
Этап 1. Поиск релевантных экспертов
Первым шагом настроили посредническую цепочку, необходимую для работы с экспертами из недружественных стран. Определили целевые профили, передали запрос в экспертные агрегаторы. Из предложенных кандидатур отобрали наиболее подходящих и составили короткий список на согласование с клиентом.
Этап 2. Подготовка к интервью
Для проведения интервью привлекли экс-сотрудника BCG в России с опытом работы в инжиниринговом центре зарубежной компании.
Сформировали структурированный список вопросов, ориентированный на цели клиента, и согласовали его со всеми стейкхолдерами на стороне заказчика.
Этап 3. Проведение интервью и анализ результатов
Провели 7 интервью с отраслевыми экспертами из целевых компаний, подготовили сравнительный анализ.
Результаты проекта
- Собрали и структурировали реальный отраслевой опыт 7 действующих экспертов из инжиниринговых центров ведущих западных компаний
- Подготовили сравнительный анализ: что общего в подходах зарубежных инжиниринговых центров, в чем ключевые различия, а также какие практики применимы для клиента.
- Клиент получил необходимую фактуру для принятия решений по развитию собственного инжинирингового центра.
Обсудить задачу
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
