Стратегия прямого действия
Предложение для крупных частных компаний
Бизнес вырос, система управления усложнилась, но в топ-команде нет единого понимания приоритетов
I. «Общая стратегия» – синхронизировать понимание стратегии внутри команды:
Интервью в компании про консенсус, расхождения, неопределенность, в части стратегии:- Вызовы и возможности рынка
- Возможности компании
- Амбиции, цели и задачи
Для ликвидации зон неопределенности могут быть проведены дополнительные исследования
II. «5 измерений готовности к реализации» – оценить готовность к реализации стратегии, при необходимости доработать:
- Проработанность стратегических инициатив (инициативы, вехи, КПЭ, ресурсы)
- Наличие системы реализации (выделенный сотрудник/ проектный офис/ офис трансформации)
- Наличие процессов (в т.ч. трекинг)
- Ответственные с необходимым уровнем компетенций
- Источники финансирования
