I. Диагностика «Зеркало»:
проверка актуальности стратегии, ее соответствия вызовам и возможностям рынка и компании
II. «Стратегия 2.0»:
- Фасилитация новой стратегии с учетом позиций стейкхолдеров (стратегия через вовлечение)
- Декомпозиция стратегии:
- Наличие большой идеи
- Полнота и корректность охвата стратегии инициативами
- Согласованность со стратцелями
- Наличие компетенций для реализации стратегии
- Обеспеченность ресурсами
- Ясность стратегии для сотрудников
- Система реализации (создание или достройка):
- Команда и структура
- Гибкость в принятии решений о корректировке (адаптивность/ мониторинг, экспериментирование, гибкость)
- Трекинг и мотивация (система регулярных комитетов, отчетность)
- Важные настройки системы управления:
- Управляемость, точки отказа от больших инвестиций
- Баланс между устойчивостью, четкостью планов, гибкостью
