Разработка антикризисной стратегии для аутсорсинговой компании
Предпосылки проекта
Наш клиент был ориентирован на сопровождение иностранных компаний в России. В 2022 году массовый уход международных игроков с российского рынка поставил под угрозу существование его бизнеса. Потребовалось переосмыслить бизнес-модель, чтобы адаптироваться к новым условиям, определить точки будущего роста, сформулировать стратегические инициативы.
Цели:
Подход к выполнению проекта
Провели
серию интервью с топ-командой для выявления внутреннего потенциала компании: ключевых компетенций, сильных сторон и возможностей роста
Выполнили
углубленный анализ рынка и конкурентной среды, чтобы найти новые ниши и возможности для роста
Верифицировали и уточнили
стратегические гипотезы, отсеяв малоперспективные сценарии развития
Привлекли
широкий пул экспертов для тестирования стратегических гипотез и оценили около 20 вариантов развития по критериям влияния на выручку и сложности внедрения
Сформировали
топ-3 наиболее перспективных бизнес-моделей для детальной проработки
Совместно с топ-командой
определили приоритетные стратегические направления
Разработали
2 целевые бизнес-модели и сценарии их достижения с оценкой инструментов и ресурсов
Определили
ключевые шаги для реализации выбранной стратегии
Проанализировали ~20 вариантов бизнес-моделей по критериям влияния на выручку и сложности внедрения
Результат
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
