Стратегия новой производственной цепочки
Дочерняя компания одной из крупнейших российских корпораций
Ключевые задачи
• Провести анализ рынка и определить целевую конфигурацию бизнес-модели
• Определить измеримые стратегические цели и подготовить паспорта инициатив для их реализации
• Обосновать целесообразность запуска нового производства
• Подготовить бизнес-план и финансовую модель проекта для привлечения финансирования• Провести анализ и оценку, предложить параметры сделок по вхождению в капитал действующих бизнесов для быстрого получения необходимых компетенций
Подход к выполнению
Работа была разделена на три ключевых блока, которые позволили клиенту перейти от идеи к практической реализации:
Этап 1. Стратегия
- Провели анализ рынка и обосновали целевую бизнес-модель
- Сформулировали измеримые стратегические цели на период стратегии
- Разработали стратегические инициативы и подготовили дорожную карту их реализации
- Рассчитали финансово-экономическую модель
Этап 2. Разработка бизнес-плана нового производства
- Совместно с клиентом, экспертами и поставщиками оборудования определили набор целевых показателей нового производства
- Проанализировали возможные меры господдержки для проекта (СЗПК, СПИК, Фабрика проектного финансирования, ТОР, льготные займы ФРП)
- Разработали бизнес-план и финансово-экономическую модель в формате, рекомендованном институтом развития
Этап 3. Сопровождение M&A
- Провели коммерческую проверку компаний-целей
- Разработали текст соглашений о намерениях, предварительные параметры сделок и акционерные договоры
- Сопровождали переговоры между сторонами
Результаты:
Стратегия утверждена на уровне корпорации, ведется ее реализация согласно дорожной карте.Обсудить задачу
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
