Все услуги
aaa

Предпосылки проекта

Акционеры заинтересованы в актуализации бизнес-модели и операционной модели с учетом рыночной ситуации и характеристик компании.


Цели проекта

Определить целевую бизнес-модель компании в перспективе 3-5 лет и на более отдаленном горизонте.
Выявить ключевые возможности для роста и расширения деятельности компании на рынке.
Повысить отдачу от бизнеса для акционеров.
Повысить устойчивость бизнеса.
Определить стратегические цели с учетом текущих рыночных условий, ожиданий и амбиций акционеров компании.
Декомпозировать цели до уровня задач.
Предложить инструменты реализации бизнес-модели.

Этапы реализации проекта

I этап. Изучение внешней среды

• Провели анализ рынка, интервью членов топ-команды и экспертов рынка.
• Провели анализ конкурентной среды, выявили преимущества компании и зоны роста.
• Провели опрос ключевых клиентов компании.
• Нашли и систематизировали стратегические развилки компании.

II этап. Прохождение стратегических развилок и формулирование целей

• Смоделировали операционную деятельность компании и продемонстрировали будущее в нескольких сценариях - в зависимости от прохождения стратегических развилок.
• Провели ряд сессий структурированного обсуждения с акционерами и определили целевые направления деятельности.

III этап. Разработка задач и инициатив.

• Сформировали ключевые измеримые цели компании.
• Детализировали цели до задач и инициатив, определили метрики для отслеживания прогресса.
• Совместно с ключевыми сотрудниками проработали подход к реализации проектов, разработанных в стратегии.


Результаты

Произведен конкурентный анализ и определена целевая бизнес-модель компании в перспективе 3-5 лет и на более отдаленном горизонте с учетом особенной рынка и компании.
Разработана сквозная система стратегических ориентиров – целей, задач, инициатив. Предложен набор действий и поддерживающих инструментов для их достижения.
На каждом из уровней определены измеримые целевые показатели на 5 лет.
Детально проработан подход к реализации инициатив, включая разделение полномочий и ответственности среди органов управления реализацией.
Предложен оптимальный состав судов для удовлетворения существующего спроса.

Остались вопросы, свяжитесь с нами

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.

Подписывайтесь на телеграм-канал ЭКОПСИ! Новости, события, анонсы мероприятий, видео и статьи.
закрыть