
Поддержка разработки и внедрения стратегических инициатив по развитию цепочки создания ценности для крупной компании по производству упаковочных материалов
Предпосылки проекта
Компания придерживается ранее выбранной стратегии дифференциации. Акционеры компании ставят перед менеджментом амбициозные цели по развитию бизнеса. Для их достижения необходимо выстроить систему разработки и реализации стратегических инициатив. Была реализована серия проектов, в фокусе первого - настройка системы разработки стратегических инициатив.
Цели проекта:
Адаптировать и внедрить в компании лучшие практики по управлению разработкой стратегических инициатив.
Этапы реализации проекта
I этап. Формирование системы контроля и управления разработкой инициатив.
- Сформировали набор инструментов, поддерживающих разработку инициатив (стратегические сессии, рабочие группы, коллегиальные органы и т.д.)
- Подготовили описание системы контроля и управления разработкой инициатив
II этап. Разработка перечня инициатив
- Провели сессию по формированию единого понимания цепочки создания ценности и выявлению проблемных мест в ней, определили барьеры и пути их устранения (инициативы)
- Оказали экспертную поддержку рабочим группам при формировании и описании инициатив
III этап. Сопровождение разработки инициатив и обучения руководителей.
- Провели обучение по инструментам разработки инициатив: от описания проблемы до этапов реализации
- Оказали поддержку рабочим группам при детальной проработке инициатив
- Организовали и провели серию обсуждений инициатив с генеральным директором
Результаты
Достигнуто единое понимание цепочки создания ценности среди топ-руководителей, выявлены проблемные места в ней. Определены инициативы по их устранению
Описаны ключевые элементы системы контроля и управления разработкой инициатив
Разработаны стратегические инициативы по устранению проблемных мест в цепочке
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
