Все услуги
aaa

Опыт ЭКОПСИ в сфере строительства и недвижимости

37 лет

на рынке консалтинга

20 лет

работаем с отраслью

370+

клиентов отрасли

660+

проектов в отрасли

Нам доверяют

MR Group
Элма Групп
Самолет девелопмент
Ingrad
Родина
ФСК
Этажи
Донстрой
Трехгорная мануфактура
Галс-Девелопмент
Level group

С какими запросами к нам приходят девелоперы и строительные компании

«Продажи падают, а коммерческий блок продолжает работать по старой модели»

Помогаем оценить команды, перестроить KPI, развить руководителей и внедрить новые управленческие практики.

«Проекты задерживаются, ответственность размыта между функциями»

Описываем процессы, настраиваем матрицу ответственности, проектные KPI и кросс-функциональное взаимодействие.

«Нужно повысить эффективность без потери ключевых людей»

Проводим аудит ФОТ, грейдов, мотивации, вовлеченности и критичных ролей.

«Средний менеджмент не поддерживает изменения»

Оцениваем управленческую команду, проводим 360, фасилитационные сессии и программы развития.

«Не хватает проектных лидеров для сложных объектов»

Создаем модель компетенций, проводим ассессменты, формируем кадровый резерв и программы развития.

«Цифровые инструменты внедрены, но люди ими не пользуются»

Диагностируем цифровую зрелость, обучаем команды, меняем KPI и управленческие привычки.

Решения ЭКОПСИ для отрасли, которые связывают
стратегию, процессы, людей и результат

Цена управленческих ошибок в отрасли растет

В условиях дорогого капитала, снижения спроса и давления на сроки, строительные компании уже не могут компенсировать управленческие ошибки ростом рынка. Ошибки в оргструктуре, KPI, мотивации, подборе руководителей или процессах, напрямую отражаются на марже, сроках сдачи, продажах и репутации.

Помогаем девелоперам и строительным компаниям управлять эффективностью, людьми и изменениями в условиях турбулентного рынка

Решения, с которых начинаются
большие трансформации

Подписывайтесь на наши каналы в Telegram и Maх — рассказываем, как управлять бизнесом и людьми
закрыть