Инсайты

Антикризисные советы от Марка Розина

В 2014-2015 гг. управляющий партнер #ЭКОПСИ Марк Розин написал ряд статей о том, как пережить кризис. Большинство советов, приведенных Марком, актуальны и сейчас.

Как перевести оценку персонала в дистанционный формат?

Виды программ развития по целям

Рассказываем об основных видах комплексных программ развития.

Что нужно знать руководителю о мотивации своих подчиненных

Как реагирует на распоряжения босса идеальный сотрудник и что стоит за чрезмерным послушанием.

Age-diversity: разнообразие как ресурс. Продолжаем разговор про практики компаний

Видеозапись вебинара от 12.12.2019

Концепция «Безопасность-II». Сравнительный анализ нового и старого подхода. Что меняется?

Видеозапись вебинара от 27.11.2019

Вылечить образ

В ожидании демографической ямы многие организации временно прекратили войну за таланты и развязали новую войну — за молодое поколение.

Система управления эффективностью персонала: опыт России и Казахстана

Интенсивный экономический рост, бурное развитие деловой активности, благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура, рост благосостояния населения Республики Казахстан открывают перед Казахстанскими предприятиями новые возможности.

Пять ступеней к опционуа

Сегодня все больше компаний в России начинают понимать, что топ-менеджеры нуждаются в специальных программах мотивации

Самый трудный день недели

Существует много шуток на тему того, как меняется эффективность работы в разные дни недели

Зачем нормировать трудозатраты

Если нормативов трудозатрат нет, то нет никаких оснований определить оптимальную численность и сказать — при таком объеме бизнеса должно быть именно столько сотрудников, не больше и не меньше.

В чем причины низкой производительности труда россиян?

В гостях у Игоря Игорева, ведущего передачи «Экономика и финансы» на радио «Говорит Москва», Павел Безручко, генеральный директор консалтинговой компании «ЭКОПСИ»

Откуда растет неоправданная жестокость руководителя и как с ней бороться?

Руководители, особенно в российских компаниях, часто бывают людьми директивными, жесткими. Они несут большую ответственность, принимают важные решения, сосредоточены на результате работы всей организации

Примерить масштаб

Итак, управленческий масштаб (категория мышления) и должность могут совпадать или противоречить друг другу

Сигнал тревоги

С одной стороны, тревога — полезное переживание, помогающее ощутить важность момента, вовремя включить защитные механизмы, мобилизовать эмоциональный резерв. С другой — иногда естественная и временная тревога превращается в устойчивое свойство личности.