Инсайты

Может ли вовлеченность сотрудников изменить финансовые показатели компании?
Вовлеченные сотрудники выкладываются на работе больше, чем это формально требуется. И это должно приносить компании пользу. Однако связь между вовлеченностью и финансовыми результатами не такая прямая, как бы хотелось.
Онучин Андрей
Великие предприниматели прошлого. Николай Григорьев
Четвертый герой цикла — Николай Григорьевич Григорьев. Он дошел до вершины, добился того, к чему стремился, и построил знаменитую «колбасную империю».
Макарушкина Мария
Как не сгореть от бесконечных поручений
Рассказывает Павел Безручко — управляющий партнёр «ЭКОПСИ»
Безручко Павел
Как правильно оценить уровень развития системы ТОиР
Система технического обслуживания и ремонтов – это огромный комплекс, без которого не может существовать ни одно производство. Расходы на неё могут достигать 60% всех операционных затрат.
Степанов Даниил
Как повысить эффективность работы предприятия?
О том, где найти волшебную таблетку, рассказывает Александа Лушникова — руководитель практики «Организационная эффективность» блока «Стратегия и операционная эффективность»
Лушникова Александра
Трансформация бизнес-процессов: ключ к эффективности и конкурентоспособности
Один из крупных парфюмерных ритейлеров подвергся подобной трансформации, где иностранная головная компания решила продать свой бизнес в России, и новым владельцем стал один из топ-менеджеров.

Внедрение лидерства в безопасности. Маленькая ошибка большого проекта.
От чего зависит, принесёт ли новый лидерский инструмент реальную пользу или так и останется грудой фиктивных отчётов на столах у руководителей? Возможно, дело в неправильных людях? Или мы переоцениваем пользу самих инструментов?
Ильина Наталья
Почему бенчмаркинг не всегда OQ для оценки эффективности?
Почему при проведении бенчмаркинга нужно не только использовать метрики, но и проводить оценку качества выполнения функций в компаниях-бенчмарках.
Лушникова Александра
Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу
Рассказывает Камилла Мантаева, Директор по консалтингу, Руководитель направления «Центр оценки».
Мантаева Камилла
Философия и анатомия смеха: как создать шутку, которая сработает
Рассказывает Сергей Геворкян, консультант направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
Геворкян Сергей
Великие предприниматели прошлого. Савва Мамонтов
О богатейшим предпринимателе ХХ века рассказывает руководитель практики «VIP-консультирование» в ЭКОПСИ Мария Макарушкина
Макарушкина Мария
3 шага к приоритизации дел или как сохранить здоровье и избавиться от стресса
Что делать, чтобы научиться эффективно использовать своё время и ресурсы?
Лушникова Александра
Критерии, по которым айтишники выбирают работодателей. Мнение 16 тысяч IT-респондентов
В IT-отрасли соискатели решают, в какой компании им работать. Работодателям приходится подстраиваться под хотелки айтишников. Что нужно предложить разработчику и тестировщику, чтобы их нанять, — читайте в статье.
Гринёв Артем
Как IT-бренд помогает компаниям привлекать поток айтишников эффективнее, чем другие
Рассказываем, как работодателю выжить на рынке, где правят IT-специалисты
Гринёв Артем
ТОП-5 ошибок при борьбе с бюрократией и как их не допустить
Рассказывает Александра Лушникова, руководитель практики «Организационная эффективность» блока «Стратегия и операционная эффективность»
Лушникова Александра