Проектирование целевой системы управления и организационной структуры для поддержки процесса масштабирования бизнеса крупнейшей российской ИТ-компании.
Компания — вендор инфраструктурного ПО: операционные системы, системы управления базами данных, платформы для виртуализации и т.п.
Предпосылки проекта
Группа компаний поставила амбициозную цель кратного роста масштаба бизнеса, что требует повышения уровня координации между всеми структурами группы.
Цель проекта
Повышение эффективности системы управления группы компаний за счет синхронизации деятельности бизнес-юнитов и сервисов, предоставляемых управляющей компанией.
Задачи проекта
1. Диагностика необходимых организационных изменений.
2. Проектирование целевой системы управления и организационной структуры.
3. Описание бизнес процессов, распределения полномочий и ответственности.
4. Разработка плана перехода на целевую систему управления.
Результаты. Всего за 4 месяца нам удалось:
- интегрированная система планирования;
- система управления внутренними сервисами;
- система управления продуктами и клиентскими сервисами.
- организационная структура.
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
