Практики регулярного менеджмента — это не только про управление людьми. Как ПРМ влияют на эффективность производства, безопасность, качество, надежность?
Почему внедрять «типовые ПРМ» вредно? Что значит — настройка ПРМ с учетом специфики компании?
Этапы, факторы успеха и ключевые риски типового проекта.
Особенности внедрения ПРМ в области управления людьми и операционной эффективности. Кейсы компаний
Ведущие:
Анастасия Попова, Директор по консалтингу, «ЭКОПСИ»
Михаил Балакшин, Руководитель Industry Consulting,"ЭКОПСИ"
Авторы
Обзорная статья 13.02.2024
Книга Андрея Онучина «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности»