Инсайты

Опрос настроения: как поддержать сотрудников и продолжать работу в трудные времена

Команда онлайн-сервиса маркетинговых и HR исследований «Анкетолог» поговорила с экспертом в сфере HR-исследований, партнером и руководителем практики «Социология бизнеса» ЭКОПСИ Консалтинг Андреем Онучиным, как руководителю грамотно оценить настроения в коллективе и помочь сотрудникам найти точки опоры.

Как меняется вовлеченность в условиях долгосрочного кризиса?

Запись вебинара 04 октября 2022

Каждая пятая компания в России не заметила кризиса. Как им это удалось

Работники 20% компаний в России не ощущают никаких психологических проблем из-за кризиса. Что такого сделали работодатели, чтобы помочь персоналу справиться со стрессом, связанным с событиями во внешнем мире?

Опросы вовлеченности: проводить нельзя отложить

Итоги третьей встречи HR-клуба. Инсайты и наблюдения

Заложники микроменеджеров: зачем компании массово возвращают людей в офис

После отмены карантинных ограничений компании ринулись возвращать сотрудников в офисы. Но большинство россиян обратно совсем не хотят

Зачем сейчас проводить опросы?

Запись вебинара 20 апреля 2022 года

Пассажир таксисту друг: водители «Яндекса» придумали, как себя премировать

Перевозчики повышали свои чаевые, договариваясь с клиентами.

360 Proactive

Диалог Павла Безручко и Андрея Онучина об обратной связи 360 Proactive

Эволюция вовлеченности

Вовлеченность по-прежнему остаётся важным условием эффективности организации. Пандемия, глобализация и стремительное развитие технологий частично изменили механизмы, которые обеспечивают вовлеченность персонала. Однако ее главные составляющие —  увлеченность работой, приверженность компании и инициативность — остались прежними.

Модель вовлеченности DCI - Desire Commitment Initiative

Диалог Павла Безручко и Андрея Онучина о модели вовлеченности DCI

На выход: рекордное число сотрудников в России ушло из-за скучной работы

Впервые персонал российских компаний массово увольняется не только из-за низких зарплат, но и потому, что надоела неинтересная работа.

Лидеры военного времени. Издание второе

Как устроено SURVIVE-управление: какие лидеры способны провести компанию сквозь шторм, какая культура позволяет организации быстро адаптироваться к негативным событиям? Что такое та самая «антихрупкость», о которой писал Насим Талеб, позволяющая не разрушаться при встрече с «черным лебедем»?

Насколько ЭКОПСИ адаптивна?

Является ли ЭКОПСИ адаптивной организацией? Мы развиваемся реактивно или проактивно? И надо ли нам самим что-то у себя менять?

Что происходило с вовлеченностью в 2020 году? Результаты Всероссийского мониторинга вовлеченности

Запись вебинара от 20.04.2021

Шива в мешке: почему компании полюбили многоруких сотрудников