Стратегический
консалтинг

• Михаил лидировал крупнейшие консалтинговые проекты «ЭКОПСИ», включающие комплексную поддержку внедрения (проекты более трёх лет) и проекты для 20 компаний из топ-50 РБК
  
• Архитектор 9 кросс-отраслевых исследований «ЭКОПСИ» с 2014 года, среди которых «Бизнес и Производственные системы» и «Лучшие практики культуры безопасности»
  
• Автор и соавтор ряда методологий, применяющихся в различных компаниях:
  
  1. Новые деньги (креативное исследование стратегических опций
для значительного роста бизнеса)
  2. «Айсберг» (методология настройки инструментов Бизнес-систем с учётом отраслевой специфики бизнеса)
  3. S*AVE (стандартизированный инструмент диагностики и развития системы ПБ, ОТ и ООС)
• Автор и ведущий курса «Организационное консультирование» (НИУ «Высшая школа экономики»)
  
• Отмечен благодарностью за участие в Национальном проекте «Повышения производительности труда»
  

• Сергей имеет 20-летний опыт работы в области стратегического управления и консультирования
  
• Он начал свою карьеру в инвестиционном банке и специализировался на сделках M&A
  
• После окончания Лондонской школы бизнеса в 2013 году, продолжил работать в международных консалтинговых фирмах – KPMG, PwC и BCG
  
• Имеет также индустриальный опыт в транспортно-логистическом секторе, металлургии и энергетике
  

Профессиональный опыт

15 лет опыта в стратегическом консалтинге, бизнес-трансформациях и операционной эффективности и индустрии в горнодобывающей, нефтяной промышленности, финансах и страховании, энергетике, производственных секторах

Опыт работы и основная специализация

• Опыт разработки стратегий, инвестиционного анализа, разработки и сопровождении сделок M&A
• Опыт реализации проектов по повышению операционной эффективности, созданию бизнес-систем, цифровизации производств
• Работал в глобальных консалтинговых компаниях (Kearney, PIP,  Oliver Wyman) в России, Австралии, ОАЭ. Реализовал проекты для Норильского Никеля, ЕВРАЗа, СУЭКа, Газпрома, Saudi Aramco, BHP

• Даниил имеет 15-летний опыт в области бизнес- и HR-консультирования
• До прихода в «ЭКОПСИ Консалтинг» в 2006г. занимался разработкой и внедрением стратегических целей, систем управления персоналом, созданием вертикально интегрированной модели управления экономикой труда, созданием профессиональной команды менеджеров по управлению персоналом.
• Управлял реализацией проектов для таких компаний, как ОАО «Уралкалий», ОАО «НК «Роснефть», ООО «МИЭЛЬ-Недвижимость», ОАО «Центргаз», News Outdoor Russia, ГП «ГОТЭК», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика», Продюсерская компания «Централпартнершип», ОАО «Запсибкомбанк» и др.
• Основная специализация: организационное проектирование (моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов, проведение бизнес-сессий по разработке стратегии и выбору ключевых направлений развития компании); разработка целостной компенсационной политики компании (создание систем долгосрочной мотивации топ-менеджеров, разработка системы премирования).