Разработка модели бизнес-процессов, системы нормирования численности и унификация организационных структур
Один из крупнейших производителей золота в России и одна из 10 ведущих мировых золотодобывающих компаний по объему добычи и минерально-сырьевой базы
Цель:
Разработка модели бизнес-процессов,
системы нормирования численности и унификации организационных структур (и ремонтов оборудования) горно-обогатительного комбината.
Примеры решений:
проанализированы штатные расписания, положения, должностные инструкции и т.д.
сформирована первичная модель процессов, выявлены факторы трудозатрат
подготовлена итоговая модель процессов «Как должно быть» и согласована с Заказчиком
разработаны типовые орг. структуры и единая база данных процессов и ответственных лиц
проведён сбор информации о целевой численности подразделений и разработаны нормативы по подразделениям
Подход к выполнению проекта:
Построение модели процессов эталонных подразделений
Анализ документов (штатные расписания, орг. структуры, перечень объектов), формирование базы данных. Разработка модели процессов и определение факторов трудозатрат на основе интервью.
Методологическая выверка и согласование модели процессов «как должно быть».
Построение целевых организационных структур
Построение целевых организационных структур.
Разработка конструктора функционала положений о подразделениях.
Разработка системы нормирования численности
Разработка нормативов по эталонным подразделениям
Более чем
70 млн руб.
составил экономический эффект
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
