Все услуги
aaa

Один из крупнейших производителей золота в России и одна из 10 ведущих мировых золотодобывающих компаний по объему добычи и минерально-сырьевой базы

Цель:

Разработка модели бизнес-процессов,
системы нормирования численности и унификации организационных структур (и ремонтов оборудования) горно-обогатительного комбината.

Примеры решений:

проанализированы штатные расписания, положения, должностные инструкции и т.д.
сформирована первичная модель процессов, выявлены факторы трудозатрат
подготовлена итоговая модель процессов «Как должно быть» и согласована с Заказчиком
разработаны типовые орг. структуры и единая база данных процессов и ответственных лиц
проведён сбор информации о целевой численности подразделений и разработаны нормативы по подразделениям

Подход к выполнению проекта:

Построение модели процессов эталонных подразделений Анализ документов (штатные расписания, орг. структуры, перечень объектов), формирование базы данных. Разработка модели процессов и определение факторов трудозатрат на основе интервью. Методологическая выверка и согласование модели процессов «как должно быть».

Построение целевых организационных структур Построение целевых организационных структур. Разработка конструктора функционала положений о подразделениях.

Разработка системы нормирования численности Разработка нормативов по эталонным подразделениям

Более чем

70 млн руб. составил экономический эффект

Остались вопросы, свяжитесь с нами

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.

Подписывайтесь на телеграм-канал ЭКОПСИ! Новости, события, анонсы мероприятий, видео и статьи.
закрыть