Разработка нормативов численности и оценка потенциала повышения производительности труда
Крупнейший производитель минеральных удобрений в России, входит в пятёрку крупнейших мировых производителей удобрений
Цель
Определение необходимой и достаточной численности, а также зон повышения эффективности труда по направлениям «Фабрика», «Рудник», «Погрузка готовой продукции».
Примеры решений
Оценка ранее разработанных нормативов:
перечень нормативов, рекомендуемых для дальнейшего использования в неизмененном виде и требующих корректировки
карта профессий и рекомендуемых методов нормирования
калькулятор численности (экспертный анализ, хронометраж, внутренний бенчмаркинг, факторное нормирование) по трём подразделениям
Ключевые сложности проекта:
-
Большое число ИТР позиций в контуре.
-
Значительная доля проектной деятельности.
-
Отсутствие релевантных предприятий для сравнения в силу специфики.
-
Отсутствие ретроспективного бенчмаркинга.
-
Текущая высокая загрузка персонала.
Команда ICE ECOPSY при реализации проекта опиралась на следующую структуру
На первом этапе
были проанализированы существующие нормативы компании и проведена оценка на актуальность их использования
На втором этапе
был проведён анализ по должностям, где необходимо обновить нормативы, а также проведено нормирование численности персонала
На третьем этапе
были проанализированы должности, в которых существует потенциал в изменении трудозатрат. Разработаны 2 норматива: под текущие условия труда, под новые условия труда после внедрения инициатив по повышению производительности труда.
Определен потенциал повышения производительности труда до
10,8%
сформирован калькулятор численности, позволяющий моделировать необходимое количество персонала в зависимости от трудозатрат
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
