Инсайты
Комментарий
18.06.2025
Почему сильные сотрудники покидают компании — и как с этим связан управленческий стиль
Комментарий для РБК от экспертов ЭКОПСИ.
Попова Анастасия
Запись вебинара
12.05.2025
Вовлеченность и система совещаний. Как совещания влияют на вовлеченность и текучесть сотрудников?
Разберем на примере 5 кейсов из консалтинговой практики ЭКОПСИ.
Попова Анастасия Онучин Андрей Гринёв Артем
Обзорная статья
24.04.2025
Почему успешные компании регулярно исследуют управленческую культуру?
Что в управлении ваших руководителей подталкивает компанию к достижению целей, а что тормозит?
Попова Анастасия
Описание подхода
25.12.2024
Социодрама ЭКОПСИ: театр спонтанности, меняющий компании
Трансформационные сессии от экспертов ЭКОПСИ
Попова Анастасия
Запись вебинара
22.11.2024
Как построить культуру успеха и возможностей? Кейс ЭКОПСИ.
Запись вебинара от 19 ноября 2024 г.
Розин Марк Попова Анастасия Виктория Рыбалко
Запись вебинара
19.08.2024
От слов к действиям: меняем корпоративную культуру через истории
Запись вебинара 15 августа 2024
Виктория Рыбалко Попова Анастасия Исследование 01.11.2023ЭКОПСИ и ВШБ НИУ ВШЭ представили результаты совместного исследования
ВШБ НИУ ВШЭ и «ЭКОПСИ» представили результаты совместного исследования
Попова Анастасия Розин Марк
Обзорная статья
21.05.2023
Крах компании можно предсказать по настроениям сотрудников
Анастасия Попова прокомментировала результаты исследования бизнес-школы Университета Коннектикута о факторах краха компании
Попова Анастасия
Запись вебинара
09.06.2022
Как внедрить новые практики управления в компании
Диалог Павла Безручко и Анастасии Поповой о том, как внедрить новые практики управления в компании
Попова Анастасия Безручко Павел
HRTimes
№38 18.08.2021
Лидеры военного времени. Издание второе
Как устроено SURVIVE-управление: какие лидеры способны провести компанию сквозь шторм, какая культура позволяет организации быстро адаптироваться к негативным событиям? Что такое та самая «антихрупкость», о которой писал Насим Талеб, позволяющая не разрушаться при встрече с «черным лебедем»?
Розин Марк Попова Анастасия Стрелкова Наталия Онучин Андрей
HRTimes
№38 18.08.2021
Насколько ЭКОПСИ адаптивна?
Является ли ЭКОПСИ адаптивной организацией? Мы развиваемся реактивно или проактивно? И надо ли нам самим что-то у себя менять?
Розин Марк Финкельштейн Григорий Архипова Анастасия Онучин Андрей Балакшин Михаил Попова Анастасия Колосницына Майя
HRTimes
№37 25.01.2021
Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования
Актуален ли парадокс русского управления: неэффективность и результативность? Какие руководители сейчас более распространены: бюрократы, герои, каждый день устраняющие пожары, или «регулярные менеджеры», склонные к порядку? А регулярные управленческие действия дают бизнес-эффект или все это ненужные пожиратели времени и ресурса?
Попова Анастасия
Кейс
23.01.2021
Как СЕО заразить амбицией ключевых руководителей
Как реализовать практики регулярного менеджмента и каких действий можно ждать от каждого руководителя.
Попова Анастасия
HRTimes
№37 21.01.2021
Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей
300 ключевых руководителей компании ЕВРАЗ реализуют в своей регулярной работе единый набор лидерских практик, руководствуются общими принципами и чувствуют себя одной командой. В чем секрет успеха?
Иванов Алексей Ионова Наталья Попова Анастасия
HRTimes
№37 05.01.2021
«Людей делают те задачи, которые они не боятся решать»
В начале 2020 года Анастасия Попова стала лидером практики, которая фокусируется на развитии систем управления, внедрении регулярного менеджмента и исследованиях для первых лиц. Мы поговорили с Анастасией о том, как ей удалось пройти путь от начинающего консультанта до руководителя практики, за пять лет стать директором по консалтингу, почему она любит Го и кайт и как представляет себе будущее «ЭКОПСИ».
Попова АнастасияОбзорная статья 13.02.2024