Инсайты

Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования

Актуален ли парадокс русского управления: неэффективность и результативность? Какие руководители сейчас более распространены: бюрократы, герои, каждый день устраняющие пожары, или «регулярные менеджеры», склонные к порядку? А регулярные управленческие действия дают бизнес-эффект или все это ненужные пожиратели времени и ресурса?

Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей

300 ключевых руководителей компании ЕВРАЗ реализуют в своей регулярной работе единый набор лидерских практик, руководствуются общими принципами и чувствуют себя одной командой. В чем секрет успеха?  

«Людей делают те задачи, которые они не боятся решать»

В начале 2020 года Анастасия Попова стала лидером практики, которая фокусируется на развитии систем управления, внедрении регулярного менеджмента и исследованиях для первых лиц. Мы поговорили с Анастасией о том, как ей удалось пройти путь от начинающего консультанта до руководителя практики, за пять лет стать директором по консалтингу, почему она любит Го и кайт и как представляет себе будущее «ЭКОПСИ».  

Практики регулярного менеджмента: результаты всероссийского исследования уровня зрелости регулярного менеджмента

Запись вебинара от 17.11.2020

Регулярный менеджмент в производственной безопасности. Результаты всероссийского исследования 2020

Запись вебинара от 13.08.2020

Как обучить регулярному менеджменту в онлайн-формате?

Запись вебинара от 21.04.2020

Как внедрить регулярный менеджмент и усилить операционную эффективность?

Видеозапись вебинара от 11.04.2019

Практики регулярного менеджмента (вебинар)

Внедрение agile в компаниях с разной корпоративной культурой

Как война изменила корпоративную культуру на заводах Донбасса

Исследование трансформации корпоративной культуры на предприятиях холдинга «Метинвест», оказавшихся в зоне боев. Кто стал лидером военного времени и почему?