Инсайты

Как крупнейшие компании внедряют инновации

И что неправильно в оценке инновационных проектов и системе мотивации

Новая реальность для сотрудников: как изменился коммуникационный ландшафт

В апреле-мае 2020 года мы провели ряд опросов внутри «ЭКОПСИ» (где удаленная работа всегда являлась нормой), а также в некоторых крупных российских компаниях, и выяснили, что даже те сотрудники, работа которых в целом хорошо организована отмечают нехватку коммуникации с коллегами и руководителем, недостаточность поддержки и взаимодействия.

Принуждение vs помощь. Как изменилось взаимодействие руководителей и подчиненных

В зависимости от того, как организация обеспечивает выполнение сотрудником своих требований — через помощь или через принуждение — можно описать тип управления или взаимодействия с сотрудником — помогающий и принуждающий.

РБК Pro: Назло Кавасаки: как лояльность победила в России компетентность

Большинство компаний в России подбирает сотрудников по критерию преданности руководителю. Опасные последствия такого подхода почти незаметны в спокойные времена, но в кризисы становятся гибельными для бизнеса

Ведомости: Что сейчас происходит с зарплатами в России

И как изменятся зарплаты и премии до конца 2020 года

Уроки кризиса: как изменить организационные процессы

Запись вебинара от 23.06.2020

Ведомости: Как российские компании создавали оперативные штабы для борьбы с коронавирусом

И что теперь изменится в системах управления рисками в компаниях

Ведомости: Почему справедливая оплата труда особенно важна сейчас

Какие задачи в управлении персоналом будут решать работодатели после пандемии

Партнер ЭКОПСИ Григорий Финкельштейн вошел в новый Совет директоров банка Зенит

Горькое лекарство: что изменить в компании после кризиса?

Запись вебинара от 26.05.2020

Непрерывное развитие сотрудников на «удалёнке»

Запись вебинара от 17.04.2020

Ведомости: Как топ-менеджеры российских компаний затягивают пояса

И считают ли они сокращение своих окладов и премий справедливым

Как искусственный интеллект меняет HR

Предлагаем вам общий взгляд на возможности использования искусственного интеллекта в HR-среде. Подробности о конкретных продуктах и решениях описаны в отдельных статьях, здесь мы в первую очередь обозначим, как искусственный интеллект изменил подход к тому или иному HR-процессу.

Ведомости: Как топ-менеджеры урезают свои зарплаты, чтобы помочь сотрудникам

Кто из работодателей и почему проявляет щедрость к работникам

Провести организацию через бурные воды: исследование силы лидерства в организации

Запись вебинара от 07.04.2020