Организационная структура и численность
Скачать буклетМы помогаем компаниям повысить эффективность бизнеса за счёт более оптимальной организации работ и совершенствования процессов, выполняемых людьми
В каких ситуациях необходима
Наши сервисы
Определение потенциала оптимизации затрат на основе стоимости бизнес-процессов
Анализ норм управляемости в организационной структуре
Разработка системы должностей и критериев их выделения
Повышение производительности труда за счет оптимизации бизнес-процессов
Внутренний бенчмаркинг производительности для одинаковых участков работы
Фотография рабочего времени
Решения
Наши решения помогают как повысить эффективность организационной структуры в целом, так и разобраться в причинах неэффективности на уровне конкретных функций и структурных подразделений.
Реализованные проекты
Преимущества работы с нами
Комплексный подход
Применяем комплексный взгляд на организационную эффективность бизнес-процессов: производительность, качество, прозрачность.
Следование целям компании
Используем разнообразные инструменты анализа в зависимости от специфики деятельности структурных подразделений компании.
Реализация и поддержка внедрения
Доводим рекомендации до конкретных инициатив с возможностью поддержки их внедрения.
Определение потенциала оптимизации затрат на основе стоимости бизнес-процессов
Определения потенциала оптимизации затрат путем анализа стоимости функций и востребованности сервисов:
- Расчет стоимости каждой функции, проведение ретроспективного анализа изменений численности и ФОТ по каждой функции, в том числе распределенной, и выявление причин непропорционального роста, исследование причин
- Расчет аллокации затрат и численности на каждый из основных видов деятельности, выявление востребованности объёма функциональной поддержки отдельными направлениями бизнеса
Анализ норм управляемости в организационной структуре
Анализ норм управляемости в организационной структуре
- повышение скорости принятия решений – избыточное количество руководителей формирует лишние уровни принятия решений, развивая бюрократию
- оптимизация численности затрат на персонал за счет оптимизации избыточной численности руководителей
- индивидуальная разработка норм управляемости для разных уровней управления
Разработка системы должностей и критериев их выделения
Система должностей компании и критерии их выделения
Разработка системы должностей и критериев их выделения
- унификация подходов к назначению должностей помогает комплексно подойти к установлению соответствия сложности функций и наименования должности
- унификация системы должностей может существенно упростить последующее внедрение системы грейдов в оплате труда
- оптимизация ФОТ – сотрудники сравнивают свой уровень дохода с рыночным уровнем оплаты по аналогичной должности в других компаниях, часто имеющей существенно больший уровень ответственности и сложности
Повышение производительности труда за счет оптимизации бизнес-процессов
Повышение производительности труда через оптимизацию бизнес-процессов
- Повышение производительности труда через оптимизацию бизнес-процессов
- Наиболее частой проблемой является недостаточная эффективность кросс-функционального взаимодействия между подразделениями, которая требует комплексного анализа совместной работы над общим результатом
- Еще одной областью снижения скорости и эффективности работы является процесс принятия решений – часто недостаточный уровень делегирования и избыточные согласования приводят к существенной потере скорости и росту затрат
Внутренний бенчмаркинг производительности для одинаковых участков работы
Повышение производительности труда по массовым должностям
- Повышение производительности труда по массовым должностям Не все работники работают с одинаковой продуктивностью в одинаковых условиях
- Замеры отличий в продуктивности позволяют выявить потенциал повышения эффективности, выявить лидеров и отстающих
- Глубокое исследование высокой продуктивности Лидеров позволяет сформировать набор личностных и профессиональных факторов успешности и повысить общую продуктивность группы
- Выявление отстающих позволяет сформировать план развития или принять решение о бесперспективности таких инвестиций
Фотография рабочего времени
Повышение производительности труда отдельных должностей
- Повышение производительности труда отдельных должностей
- Анализ оптимальной организация условий труда сотрудника (своевременность обеспечения ресурсами, доступом к информации и тд)
- Консультант проводит детальный анализ рабочего дня сотрудника путем наблюдений и замеров, а также проведением опроса
- Подход позволяет выявить обоснованность численности, потенциал повышения труда
