О исследовании

Компания ЭКОПСИ проанализировала, как крупнейшие российские ИТ-компании выстраивают программы благополучия сотрудников. Исследование получило название «Лучшие практики wellbeing в ИТ».

Методология включала глубинные интервью с HR-директорами и менеджерами по персоналу, анализ открытых источников и корпоративных материалов. Также изучались международные практики для сопоставления с российским контекстом.

Wellbeing в международной повестке понимается как гармония между профессиональной, личной и социальной жизнью, когда человек чувствует себя здоровым, успешным и вовлеченным. Исследование ЭКОПСИ показывает, как российские компании приближаются к этой модели — и где уже её реализуют.

Основные выводы исследования

1. Эмоциональное выгорание — реальный вызов

ИТ-компании сталкиваются с высокой текучестью кадров (отрасль занимает 4-е место по этому показателю), во многом из-за стресса и перегрузок. Ответ на это — разворот в сторону персонализированной заботы о сотруднике.

2. Психологическая устойчивость — в приоритете

Компании всё чаще создают безопасную среду: коучинг, открытые коммуникации, регулярные встречи с руководством. Некоторые внедряют практики, пришедшие с Запада — например, дни психического здоровья, когда сотрудники не работают и  восстанавливаются.

3. Материальная поддержка

Компании поддерживают сотрудников в критических ситуациях: переезд, утрата, болезнь, развод. Практики включают выплаты, беспроцентные займы, а также компенсации за такси, питание, мебель для удалённой работы.

4. Тренд на осознанность

ИТ-специалисты всё чаще выбирают работодателя, разделяющего ценности устойчивого развития. В ответ — рост корпоративных волонтёрских инициатив, работа с сотрудниками с ОВЗ, поддержка «зеленых» практик (многоразовая посуда, сортировка, отключение техники).

5. Комьюнити как инструмент вовлеченности

90% компаний отметили активное развитие внутренних сообществ — как профессиональных (по обмену знаниями), так и по интересам (спорт, искусство, волонтёрство). Их поддерживают кураторы, компании выделяют бюджеты на активности, создают платформы для общения.

6. Поддержка физического здоровья — must-have

Все компании предоставляют ДМС, организуют спортзалы, компенсируют абонементы, поощряют участие в ЗОЖ-инициативах. Некоторые предлагают бонусы или внутреннюю валюту за участие в программе здоровья, отказ от вредных привычек или покупку велосипеда.

7. Финансовая стабильность — не только про зарплату

ИТ-компании расширяют спектр финансовой поддержки: от релокационных пакетов до компенсации расходов на питание и электричество дома. Однако в вопросах накоплений и инвестиций большинство пока ограничивается базовой поддержкой — в отличие от международных коллег, где популярны пенсионные программы и сервисы авансового доступа к зарплате.

В российских компаниях пока крайне мало делается в части финансового благополучия сотрудников. Лишь 2 из 24 участников исследования упомянули практики материальной помощи при несчастных случаях. Столько же компенсируют сотрудникам проезд на такси или делают дополнительные выплаты в командировках. Только одна компания упомянула о возможности выдачи займа сотрудникам.

8. Профессиональное развитие — ключ к удержанию

Компании создают условия для быстрого перехода на новые роли, запускают карьерный коучинг, поощряют смену специализации внутри организации. Сотрудников стараются максимально сохранить в компании, чтобы сохранить экспертизу внутри и снизить текучесть.

9. Work-life balance — больше, чем лозунг

Компании следят за переработками, сохраняют максимально гибкий график, поощряют четкое разделение работы и личного времени. HRBP становятся не просто кадровыми специалистами, а партнёрами в выстраивании комфортной рабочей  среды.