Стратегия внедрения цифровых инструментов и ИИ в оценку персонала

В оценке персонала ИИ уже способен выступать полноценным исполнителем ряда задач, но на практике его внедрение, как и внедрение других цифровых инструментов часто реализуется с ошибками. При цифровизации оценки многие компании сталкиваются с тремя основными сложностями:

• Невыстроенная методология. Как и для чего проводится оценка? По каким критериям? Кто в ней участвует? Как варьируется процесс в зависимости от категорий персонала? Все детали имеют значение.
• Путаница в инструментах и непонимание, в каких случаях использовать те или иные решения. Если компания «прогоняет» через многочасовые психологические тесты или тесты потенциала интернов на линейные позиции, точно ли она не усложняет зря жизнь и себе, и кандидатам?
• Неумение управлять цифровыми проектами. Точно ли вам подойдет то или иное коробочное решение? Не забыли ли вы отразить в ТЗ важные требования? Не потеряетесь ли в выборе многочисленных ИИ-агентов для подбора? А как интегрировать выбранную платформу для тестирования с другими системами?

На вебинаре обсудили:

• Типы цифровых и ИИ-инструментов оценки персонала на разных этапах жизненного цикла сотрудников: от видеоинтервью до комплексной цифровой трансформации
• Как понять, насколько процессы оценки готовы к цифровизации и ИИ
• Как выбрать те решения, которые наиболее полезны для текущих задач
• Как внедрить цифровые и ИИ-инструменты в оценку персонала

Спикеры:

• Куропаткина Валерия, партнер руководитель практики HR-Tech

• Шатров Юрий, старший партнер, Руководитель практики Digital Assessment